七星领导力：管理者赋能项目
天璇指引——结果思维《目标穿透力》从战略到执行…之后继续拆到目标分析与落地和目标是组织的导航系统，让参训团队知道第一轮该跟进什么
战略解码
课程大纲
课程总览
二、天璇指引 —— 结果思维《目标穿透力》从战略到执行的穿透
- 1. 目标分析与落地
- 目标是组织的导航系统
- 目标共识确保力出一孔
- 目标达成 POA
- 2. 组织战略解码与目标设定
- 目标设定4字诀
三、天玑力行 —— 追踪思维《高效执行力》高效执行与过程管控
六、开阳领航 —— 成就思维《卓越领导力》影响力塑造与团队追随
七、摇光赋能 —— 教练思维《团队辅导力》员工发展与长效激活
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕天璇指引——结果思维《目标穿透力》…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助目标分析与落地完成一次可复盘的应用演练
- 输出目标是组织的导航系统相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《七星领导力：管理者赋能项目》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程内容重点
01天璇指引——结果思维《目标穿透力》从战略到执行的穿透
02目标分析与落地
03目标是组织的导航系统
04目标共识确保力出一孔
05目标达成 POA
讲师介绍
牛一贺
管理能力提升与领导力塑造专家
牛一贺，管理能力提升与领导力塑造及TTT专家。曾任总经理及运营总监，拥有近20年培训咨询经验，服务企业1000+。兼具实战管理背景与内训师培养专长，致力于提升组织执行力与人才复制效率
金融银行电力能源制造业烟草通信互联网科技
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课程差异说明
本课程页面围绕《七星领导力：管理者赋能项目》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕天璇指引——结果思维《目标穿透力》…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
