第1部分 客户场景、业务问题与创新机会识别
内容重点
- 从客户或用户场景中识别真实需求和创新机会
- 区分想法、问题、价值假设和验证证据
产品创新大师工作坊
从客户或用户场景出发，验证问题、方案和商业价值。本课围绕《产品创新大师工作坊》，训练需求洞察、方案验证、试点推进
授课讲师：
陆尧 · 产品战略与创新实战专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
新任或中层管理者最容易卡在从“自己做事”转向“带人拿结果”的阶段。《产品创新大师工作坊》适合围绕角色认知、任务沟通和复盘辅导做系统校准
核心收益
- 客户判断更清楚：产品创新中用户需求、价值定位和验证路径的关键问题
- 推进动作更具体：需求洞察、方案设计、原型验证和迭代复盘方法
- 沟通复盘有依据：工作坊练习，把产品想法转成可测试的创新方案
- 团队跟进更一致：产品团队推进创新项目的行动清单
课程背景与交付信息
围绕产品全生命周期，通过实战演练帮助团队掌握从需求洞察到产品落地的核心方法
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01客户场景、业务问题与创新机会识别
02产品方案设计、价值验证与商业判断
03创新项目推进、跨部门协同与复盘计划
课程大纲
第2部分 产品方案设计、价值验证与商业判断
内容重点
- 围绕产品方案、价值验证和资源取舍进行设计练习
- 比较不同方案在客户价值、实现难度和商业风险上的差异
第3部分 创新项目推进、跨部门协同与复盘计划
内容重点
- 明确创新项目推进中的协作角色和决策节点
- 整理试点结果、客户反馈和下一轮迭代动作
讲师介绍
陆尧
产品战略与创新实战专家
陆尧是产品战略与创新实战专家，AA认证商业创业教练。拥有十余年产品研发与管理经验，擅长产品创新落地、商业模式设计及用户体验设计。累计培训超200场，主导近100个项目，总金额超5亿元，致力于通过系统化方法论帮助企业实现从战略到执行的高效转化
查看讲师主页课程差异说明
课程可围绕当前团队的目标、任务和反馈问题选择案例，把客户场景、业务问题与创新机会识别、产品方案设计、价值验证与商业判断和创新项目推进、跨部门协同与复盘计划拆成课堂练习与课后跟进动作
