第1部分 商业模式、客户价值与增长逻辑梳理
内容重点
- 梳理客户价值、收入来源、成本结构和关键资源之间的关系
- 识别当前商业模式或增长逻辑中的瓶颈
重新定义商业未来
围绕客户价值、利润结构和经营动作训练判断。本课围绕《重新定义商业未来》，训练客户价值、利润结构、经营动作
授课讲师：
陆尧 · 产品战略与创新实战专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理者遇到的难点往往不是不知道概念，而是目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘没有形成稳定节奏。《重新定义商业未来》适合用于补齐管理动作从理解到使用的中间环节
核心收益
- 客户判断更清楚：商业模式变化、客户价值和增长路径中的关键假设
- 推进动作更具体：趋势判断、价值重构、机会筛选和行动设计方法
- 沟通复盘有依据：商业场景研讨，把未来判断转成经营试点动作
- 团队跟进更一致：管理团队讨论和推进的商业创新清单
课程背景与交付信息
聚焦商业模式设计与创新，引导管理者重构价值主张，寻找新的业务增长点
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01商业模式、客户价值与增长逻辑梳理
02利润结构、资源配置与运营机制设计
03经营复盘、关键指标与行动计划
课程大纲
第2部分 利润结构、资源配置与运营机制设计
内容重点
- 围绕利润结构、客户经营和资源配置进行方案演练
- 比较不同经营动作对收入、成本和组织能力的影响
第3部分 经营复盘、关键指标与行动计划
内容重点
- 设计关键指标、复盘节奏和后续行动计划
- 明确哪些经营假设需要继续验证或调整
讲师介绍
陆尧
产品战略与创新实战专家
陆尧是产品战略与创新实战专家，AA认证商业创业教练。拥有十余年产品研发与管理经验，擅长产品创新落地、商业模式设计及用户体验设计。累计培训超200场，主导近100个项目，总金额超5亿元，致力于通过系统化方法论帮助企业实现从战略到执行的高效转化
查看讲师主页课程差异说明
课程可结合管理层级和团队成熟度调整任务案例，把商业模式、客户价值与增长逻辑梳理、利润结构、资源配置与运营机制设计和经营复盘、关键指标与行动计划做成连续练习；适合用于新任管理者或中层管理者的动作校准
