项目管理“思维”核心能力训练：基于项目思维实现闭环，持续发展领导力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
基于项目思维实现闭环，持续发展领导力
项目管理“思维”核心能力训练：基于项目…不只补概念，更关注完善项目管理方法为根基、世间万物皆为项目在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
王传庆 · 组织心智进化与敏捷人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
项目管理“思维”核心能力训练：基于项目思维实现闭环，持续发展领导力（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、完善项目管理方法为根基
- 1. 世间万物皆为项目
- 2. 内核：项目管理流程组
二、领导力发展必须贯穿始终
- 1. 项目不难，难的是项目团队管理
- 2. 注重项目硬技能，但也不可缺软实力
三、实现一个个项目闭环
- 1. 项目管理的根基是闭环
- 2. PDCA闭环模式是项目基本功
- 第二单元：项目启动，引导团队关注客户
一、当项目开始启动
- 1. 项目的启动时点，团队有人注意吗？
- 2. 赋予一种仪式感，让大家动起来更重要
- 3. 引导大家具备交付与客户意识，把客户装心里
二、启动的注意事项
- 1. 建立关键人思维，项目团队最缺！
- 2. 确定项目的范围，项目团队往往看不见
- 3. 列出可能的关键人，不要忽视其中要领
- 4. 形成项目纲要共识，让团队知晓模板
- 第三单元：有效监控执行监控，带领团队关注项目过程
一、以变更管理为核心
- 1. 什么叫做项目变更，团队很多人不知道
- 2. 变更管理的重要性，注意客户会变化范围
- 3. 时刻注意范围变更，批准还是不批？
二、把握执行监控要点
- 1. 项目管理的铁三角：教会大家权衡成本效果进度
- 2. 进度管理面上先行：客户很在乎，团队成员往往不懂这点
- 3. 质量管理常抓不懈：小心团队里那些摸鱼划水的人
三、项目团队人员管理
- 1. 注重强调客户意识，这是常态化工作
- 2. 前置与后置的联动，时刻展示进度成果
- 第四单元：圆满收尾，引领团队在细节中成长
适合对象
高潜人员、储备干部 课程标签：【项目管理】\【项目思维】\【领导力】\【PDCA】
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 建立项目式的工作交付思维以及领导意识
- 学会从项目交付的角度考虑团队改进工作
- 全面实现PDCA闭环提高团队协同的效率
课程背景与交付信息
如今，项目管理能力，带领项目团队的能力，已经成为一项储备干部必备的职业技能，学习并具备项目管理管理的知识及能力，可以全面提升储备干部在工作质量交付、过程管理、成本管控等多方面的意识素养，全面提升管理水平，提高团队绩效
《项目管理思维核心能力训练—— 基于项目思维实现闭环，持续发展领导力》课程，提炼了专业项目管理PMP内容框架的精华内容，贯穿领导力发展框架核心思想，向管理者传授了一套带领项目团队的实用技能以及完整、连贯的工具方法，并且课程配套了项目管理核心PDCA工具的应用技巧，让管理者快速获取并习得项目管理能力精髓，落地项目管理模式，快速提升项目管理能力素养
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01完善项目管理方法为根基
02世间万物皆为项目
03内核：项目管理流程组
04领导力发展必须贯穿始终
05项目不难，难的是项目团队管理
讲师介绍
王传庆
组织心智进化与敏捷人才发展专家
专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。AXCRUM®方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高潜人员、储备干部 课程标签：【项目管理】\【项目思维】\【领导力】\【PDCA】。
学习这门课可以获得什么收益？
建立项目式的工作交付思维以及领导意识；学会从项目交付的角度考虑团队改进工作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
