课程总览
一、完善项目管理方法为根基
- 1. 世间万物皆为项目
- 2. 内核：项目管理流程组
二、领导力发展必须贯穿始终
- 1. 项目不难，难的是项目团队管理
- 2. 注重项目硬技能，但也不可缺软实力
三、实现一个个项目闭环
- 1. 项目管理的根基是闭环
- 2. PDCA闭环模式是项目基本功
- 第二单元：项目启动，引导团队关注客户
一、当项目开始启动
- 1. 项目的启动时点，团队有人注意吗？
- 2. 赋予一种仪式感，让大家动起来更重要
- 3. 引导大家具备交付与客户意识，把客户装心里
二、启动的注意事项
- 1. 建立关键人思维，项目团队最缺！
- 2. 确定项目的范围，项目团队往往看不见
- 3. 列出可能的关键人，不要忽视其中要领
- 4. 形成项目纲要共识，让团队知晓模板
- 第三单元：有效监控执行监控，带领团队关注项目过程
一、以变更管理为核心
- 1. 什么叫做项目变更，团队很多人不知道
- 2. 变更管理的重要性，注意客户会变化范围
- 3. 时刻注意范围变更，批准还是不批？
二、把握执行监控要点
- 1. 项目管理的铁三角：教会大家权衡成本效果进度
- 2. 进度管理面上先行：客户很在乎，团队成员往往不懂这点
- 3. 质量管理常抓不懈：小心团队里那些摸鱼划水的人
三、项目团队人员管理
- 1. 注重强调客户意识，这是常态化工作
- 2. 前置与后置的联动，时刻展示进度成果
- 第四单元：圆满收尾，引领团队在细节中成长
