项目经理卓越领导力｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

开场

理想的项目团队画像

一、有成效的项目特征

二、打造理想团队需要关注三点

1. 百花齐放——多样性
2. 趋之若鹜——积极性
3. 团队成员要有正面的工作态度

三、卓越的项目经理要具备六大能力

1. 良好的沟通协调能力
2. 卓越的凝聚驱动能力
3. 优秀的统筹学习能力
4. 超强的组织和策划能力
5. 快速敏捷的应变能力
6. 成熟的平衡、归纳、萃取能力

四、打造理想的团队需要走稳关键6步

1. 与团队成员初次见面需彰显出带头大哥的能力和魅力
2. 给团队最优资源
3. 做好团队的后备
4. 聆听团队的声音
5. 及时处理问题
6. 庆祝新团队成员加入

卓越项目经理作为团队领导关注三要素

一、关注成员个体

1. 了解你项目中的每一位团队成员
5. 种技巧激发成员的最大潜力
1. 倾听 2）设定目标 3）反馈 4）批评 5）训练
3. 步启发和激励他人：鼓励-促进-认可
4. 关注自己——以身作则，言行一致
互动实践：根据工作情景赞美一下你的项目团队成员

二、培养真正的团队意识

1. 团队文化建设
1. 建立一致同意的工作方式
2. 避免模棱两可的形式和行为准则
3. 正式的基本原则
2. 团队成员在工作中最看重的三个R
1. respect尊重 2）recognition认可 3）relationship关系
3. 团队建设八大技巧
1. 用培训机会链接团队成员
2. 召开团队会议
3. 组织不同类型的社交活动

三、保持持续有效的沟通

2. 个场景下的团队沟通
1. 个体间的沟通
2. 集体间的沟通
2. 不同的项目会议都需要分3阶段应对
1. 会议进行前——需要精心准备
2. 会议进行中——需要高效有力
3. 会议结束后——跟进追踪结果
游戏互动：单方面沟通和双方互动沟通的区别和效果
总结：团队沟通中常用沟通10大工具

项目人力资源管理及绩效赋能管理

一、人力资源管理规划

1. 识别项目角色与职责
2. 制定人力资源管理计划

二、组建项目团队

1. 招募与选拔团队成员
2. 团队成员的培训与发展规划

三、绩效赋能及管理

1. 设定SMART目标
2. 绩效评估方法与技巧
现场
演练：完成个人绩效PPC

四、个人与团队发展规划

1. 个人职业规划制定
2. 团队能力提升计划

困境中的项目领导者

一、在面对抵触时，需体现项目经理良好的沟通协调能力

1. 抵触是不可避免的
2. 抵触的洋葱模型
3. 解决冲突3步走
1. 分享冲突内容，相互共情
2. 共同探讨相互都能接受的解决方法
3. 达成共识后解决冲突
4. 处理团队冲突5策略
策略一：一对一交谈
策略二：在团队会议中提出
策略三：调停

二、在危机当前，要亮出项目经理的卓越凝聚驱动能力

1. 问题出现后应对策略
1. 保持团队积极参与
2. 让利益相关者及时了解情况
3. 快速解决问题
2. 时间、成本和质量之间找取舍和平衡
3. 制定应急计划

三、要在困境中做强大的领导者，项目经理需持续提升综合素质及能力

1. 培养你的应变力
2. 拥有情感领导力
3. 兼顾政治领导力
1. 影响力和劝导力
2. 谈判交涉能力
3. 建立关系网和结盟的能力
4. 保持坚强和身心健康的三途径
1. 健康的饮食
2. 充足的运动
3. 足够的休息

适合对象

项目经理、各类组织中的各级管理者，参与项目管理的各类人员，以及对项目管理感兴趣者

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

了解理想的项目团队的画像，在项目工作中熟练应用理想团队打造六步法
节点推进更具体：团队领导四要素，在项目管理中熟练应用项目沟通十大工具

查看更多收益收起更多收益

理解项目人力资源管理的关键流程，包括团队组建、角色分配、激励机制设计等，确保团队高效运作
学习如何通过有效的沟通、冲突管理和团队赋能，打造高绩效团队，提升项目整体绩效

课程背景与交付信息

项目管理绝对是一门以任务为导向的学问。项目人员的安排和组成显得尤为重要，因为必须把任务分配到每个人的头上，给他们以正确的工作指示，并对他们予以监督和支持。相比之下，对项目的领导则更加侧重于如何处理好领导者与项目成员以及其他相关人士的关系，同时也注重领导者的个人素质，因为正是这些素质将决定人们愿不愿意追随你

一个卓越的项目是指它能吸引潜在的团队成员参与进来，同时使现有的项目成员感到乐在其中。一个卓越的项目是新颖、刺激意义重大甚至美妙绝伦的。并且，由于项目得到了正确的领导，人们不仅从中获取知识和乐趣，更创造出真正不同凡响的东西

培养具备卓越领导力的项目经理成为企业发展的关键。项目经理不仅需要掌握项目管理的专业知识，更需要在团队建设、领导力展现和人力资源优化配置等方面具备卓越能力

课程时间

1天，6小时

授课方式

知识解析、案例讨论、观点陈述、示例演示

课程内容重点

01理想的项目团队画像

02卓越项目经理作为团队领导关注三要素

03项目人力资源管理及绩效赋能管理

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《项目经理卓越领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合项目经理、各类组织中的各级管理者，参与项目管理的各类人员，以及对项目管理感兴趣者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解理想的项目团队的画像，在项目工作中熟练应用理想团队打造六步法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识解析+案例讨论+观点陈述+示例演示，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

项目经理卓越领导力