从技术到管理：项目经理的执行率与领导力跃升

课程大纲

角色觉醒——技术到管理转变升级

一、认知升维：管理本质解码

1. 管理工作的本质
互动：管理的目的+对象+成果
解析：何为经济、有效果、有效率的管理
2. 从技术到管理者的角色转变
解析：从技术到管理者的核心转变
转变1：思维转变：管理者的核心价值
【要素1】：技术者：个人贡献者
【要素2】：管理者：团队杠杆者
转变2：明晰职责：管理者到底该干什么？
【要素1】：定目标：把公司目标分解成团队可执行的任务

二、心智转换：六项基本姿态

案例：老妇人与泰勒
1. 强烈的达成意愿
2. 持续打破现状
3. 保持效率意识
4. 运用科学的方法
解析：科学方法的六大步骤
5. 进行全面的判断
解析：何谓全面的判断
6. 实施有意识的管理
工具表单：《六项基本姿态自我检查与改善表》

流程掌控——工作推进的闭环引擎

一、认知管理闭环

1. 管理流程的底层逻辑
2. 经典管理模型的拆解

二、五步闭环工作法

【步骤1】：精准计划制定
解析：计划的程序与方法
工具表单：《OGSM-T工作计划表》
课堂
演练：OGSM-T计划制定
【步骤2】：科学任务分配
互动：工作分配时应考虑的因素
解析：工作分配的四大原则
【步骤3】：高效指令传达
互动：如何避免下达指令时的误解？

沟通壁垒——向上沟通与向下管理

一、向上沟通：如何让领导听你的

1. 与上司相处的三大原则
【原则1】：做一个帮助上级解决问题的人
【原则2】：让汇报沟通成为工作的一部分
【原则3】：站在上级的角度思考问题
2. 向上沟通的经典场景
【经典场景1】：如何接受工作任务
【经典场景2】：如何汇报工作进展
【经典场景3】：如何展现工作成果

二、向下管理：解决人的问题

解析：四阶段法-解决人的问题
【阶段1】：掌握事实
注意事项：要掌握全部事实经过
【阶段2】：慎思决定
要点：整理全部事实，分析相互关系
【阶段3】：采取措施
要点：责任、能力、权限、时机
注意事项：不要推卸责任
【阶段4】：确认结果
要点：成果、工作态度、相互关系是否得到了改善

团队跃迁——高效能团队赋能塑造

一、动力激发：双轮驱动激励引擎

解析：三大经典激励手法
【手法1】：夸夸四步曲
【手法2】：代币激活术
【手法3】：责任升级法
课堂
演练：经典场景激励手法设计
解析：从安全感到荣耀感的带人思路

二、赋能辅导：推动团队成长

解析：带教传承四阶段法
【阶段1】：学习准备
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：传授工作
【阶段3】：尝试练习
【阶段4】：检验成效
工具表单：《带教辅导-工作分解表》
课程总结与答疑解惑

适合对象

新晋技术经理、项目经理、团队负责人及储备管理干部

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

建立管理认知：完成从技术到管理的角色转变，建立系统化管理思维
掌握工作方法：学会目标制定、任务分配、过程管控的完整管理流程
提升团队效能：掌握团队激励、员工辅导、跨级沟通的实用管理技能
明确从技术到管理：项目经理的执行率与领导力跃升的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

在当前快速变化的市场环境中，汽车零部件压铸件行业面临着日益严峻的竞争压力，企业对技术管理人才的需求不断提升。许多新晋管理者从技术岗位走向管理岗位后，虽然具备扎实的专业技术能力，却面临着角色转换的挑战：既要完成从个人贡献者到团队领导者的思维转变，又需要掌握带领团队达成目标的管理方法。在实际工作中，新任管理者常常陷入"重业务轻管理"的困境，过度投入具体技术工作而忽视团队建设；在任务分配、过程管控、团队激励等关键管理环节缺乏系统方法；在向上汇报、向下沟通方面存在诸多盲区，影响团队效能发挥

本课程基于新任管理者的现实困境，聚焦"角色认知、工作流程、团队管理"三大核心维度，通过系统性的管理方法论传授和实战场景演练，帮助新晋管理者快速建立管理思维，掌握团队管理的核心技能，实现从技术骨干到合格管理者的平稳过渡，为企业培养具备综合管理能力的中坚力量

课程时间

1天

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01角色觉醒——技术到管理转变升级

02流程掌控——工作推进的闭环引擎

03沟通壁垒——向上沟通与向下管理

04团队跃迁——高效能团队赋能塑造

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《从技术到管理：项目经理的执行率与领导力跃升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合新晋技术经理、项目经理、团队负责人及储备管理干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

建立管理认知：完成从技术到管理的角色转变，建立系统化管理思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配