课程总览
一、理解项目管理的内涵
- 1. 到底什么叫做项目
- 2. 世间万物皆为项目
- 3. 每个人都在管理项目
二、项目管理的常规框架
- 1. 项目管理核心模型图
- 2. 常规管理流程的比对
三、项目管理的能力价值
- 1. 提升职业必备的素养
- 2. 对于团队管理的意义
- 3. 每个人都是项目经理
- 4. 管好项目，靠软实力
- 第二单元：从启动到规划
一、当项目开始启动
- 1. 项目的启动时点
- 2. 赋予一种仪式感
- 3. 交付与客户意识
二、启动的注意事项
- 1. 建立关键人思维
- 2. 确定项目的范围
- 3. 列出可能关键人
- 4. 写一份项目纲要
三、进行项目的规划
- 1. 初步划分出阶段
- 2. 找出里程碑事件
- 3. 明确交付物输出
- 4. 编制项目甘特图
- 第三单元：有效监控执行
一、以变更管理为核心
- 1. 什么叫做项目变更
- 2. 变更管理的重要性
- 3. 时刻注意范围变更
二、项目执行监控要点
- 1. 项目管理的铁三角
- 2. 进度管理面上先行
- 3. 质量管理常抓不懈
- 4. 成本管理常在心间
