提升国企干部管理能力｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+案例解析+讨论 授课风格：三个坚持，即坚持课程方向正确（原则），坚持内容干货新颖（水平），坚持表达幽默有味、接地气（水平）。授课深入浅出，幽默平实，案例丰富，逻辑清楚，典…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

第一部分：中央对干部的五点要求

一、五点要求

1. 政治过硬
2. 敢于担当
3. 锐意改革
4. 实绩突出
5. 清正廉洁

二、理解与把握

1. 政治过硬是根本
2. 敢于担当是职责
3. 锐意改革是动力
4. 实绩突出是标准
5. 清正廉洁是底线

第二部分：努力提高干部特别是年轻干部的七种能力

一、提高政治能力，担负政治责任

1. 把握正确的政治方向
2. 练就政治慧眼
3. 加强政治历练
4. 加强理论武装

二、练实基本功，不断提升调查研究能力

1. 准确把握特点规律，增强科学性
2. 运用科学方法，增强有效性
3. 改进工作作风，增强主动性
4. 调查研究是一种能力，也是一种态度，更是一种作风

三、领导干部科学决策能力的提升路径

1. 树立战略思维和大局意识是前提
2. 坚持求真务实作风和调查研究方法是基础
3. 提高民主决策水平是核心
4. 提升依法决策能力是关键

四、提高改革攻坚能力，做改革实干家

1. 坚持实事求是的思想路线，做推动改革的实事求是派
2. 坚持问题意识和问题导向，改革攻坚要有正确方法
3. 坚持群众观点和群众路线，改革要尊重群众首创精神
4. 坚持系统思维和顶层设计，注重增强改革的系统性、整体性、协同性

五、培养提升应急处突能力

1. 提高主动预判能力
2. 提高掌控化解能力
3. 提高复盘完善能力

六、提升做好新时代群众工作的能力

1. 紧跟时代步伐，把群众变化把握得更准
2. 保持血肉联系，把群众感情培育得更深
3. 解决急难愁盼，把群众利益保障得更好
4. 善于宣传发动，把群众力量凝聚得更强

七、提高抓落实能力应当处理好六个关系

1. 理论与实践的关系
2. 党建与发展的关系
3. 务实与创新的关系
4. 形式与内容的关系
5. 讲道理与干实事的关系
6. 平时与战时的关系

第三部分：提升国企干部管理素质能力

一、应具备的能力

1. 贯彻执行能力
2. 多向沟通能力
3. 组织管理能力
4. 综合协调能力
5. 培养人才能力
6. 突发事情的应变能力
7. 学习、实践和创新能力

二、应做好的工作要求

1. 处理好以下八个方面关系
2. 必须注重提高执行力
——敬业重德是灵魂
——表率作用是前提
——主动积极是作风
——工作到位是准则
——不讲借口是态度
——团结合作是保证
——真诚相待是基础
——公平公正是原则

三、干部之间相处的基本原则

1. 要坚持以诚相待，与人为善的原则
2. 要坚持积极配合，互相补台的原则
3. 要坚持见贤思齐，强者为师的原则
4. 要坚持学会宽容，相互尊重的原则
5. 要坚持学会自制，相互支持的原则

第四部分：如何做好一个优秀的国企干部

一、做一个忠诚的传教士

1. 管理者首先必须忠于公司
2. 管理者必须能够及时传授给自己的部下
3. 管理者能够做出贡献自我实现

二、做一个严以律己且会工作的人

1. 学会如何利用自己的时间
2. 注重贡献（工作的结果）
3. 充分发挥他人之所长
4. 重要的事情优先处理
5. 善于做出有效的决策
6. 养成良好的工作习惯
7. 经常提醒自己
8. 随时记录备忘
9. 工作程序严谨

三、做一个受人尊敬的教练

1. 对下属的认知上
2. 与下属的合作关系上
3. 对待下属的成长方面

四、做一个聪明的谏臣

1. 理解领导也是人，需要得到职位上的尊重
2. 了解并熟悉领导的个性及沟通倾向特点
3. 要把握时机
4. 要执着且有耐心

五、做一个真诚合作的战友

1. 大局为重
2. 以真诚合作的态度对待对方
3. 换位思考

六、做一个乐于读书学习，敢于创新的勇士

1. 学习需要时间
2. 学习需要动力
结束语

适合对象

领导干部、干部、党员、经济工作者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕提升国企干部管理能力：目标拆解、团…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

深化干部人事制度改革成为重要议题，鲜明树立了选人用人的正确导向，明确提出了对干部的五点要求：政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁。这五点要求不仅是对新时代干部队伍的全面塑造，更是对每一位党员干部的殷切期望。在此，我们有必要深刻理解和把握这五点要求，以推动党和国家事业不断向前发展

授课方式

理论讲解、案例解析、讨论授课风格：三个坚持，即坚持课程方向正确（原则），坚持内容干货新颖（水平），坚持表达幽默有味、接地气（水平）。授课深入浅出，幽默平实，案例丰富，逻辑清楚…

课程内容重点

01提升国企干部管理能力：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

李启发

国企治理与党建管理专家

高校教授、高级经济师，22年党政课程与经济分析培训经验。专注国企党建、宏观经济及纪检反腐领域，累计授课400多场，受训学员超10万人，兼具深厚理论功底与实战教学能力

国有企业政府机关事业单位金融行业能源行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《提升国企干部管理能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合领导干部、干部、党员、经济工作者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过学习行为，了解中央对干部的五点要求，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+案例解析+讨论授课风格：三个坚持，即坚持课程方向正确（原则），坚持内容干货新颖（水平），坚持表达幽默有味、接地气（水平）。授课深入浅出，幽默平实，案例丰富，逻辑清楚，典…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

提升国企干部管理能力