精益领导力与人才发展
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
精益领导力与人才发展
领导力与卓越业绩需要明确判断口径，领导力与经营系统负责组织练习，1 通过业务组合优化、营销模式创新，驱动核心业务用于课后复盘
授课讲师：
张永林 · 国学智慧与管理效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
精益领导力与人才发展（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
2.1 通过业务组合优化、营销模式创新，驱动核心业务；
2.2 通过差异化产品定位、持续的研发创新投入，市场及品牌建设取得高毛利；
2.3 通过营销渠道策略、供应链管理、精益库存管理，释放强劲自由现金流；
2.4 有了营业利润率提升和强劲自由现金流的支撑，通过并购实现赛道迁移和高速外延式增长；
2.5 在并购企业导入DBS体系。
领导力与卓越业绩
2.1 丹纳赫抓人才的五项工作
- 找到优秀人才
- 建立从战略目标出发的目标分解体系
- 优化考核机制
- 如何更好地激励
- 围绕战略目标建立岗位胜任力，围绕胜任力进行人才培养
2.2 甄选优秀人才
2.3 人才培育
2.4 高潜人才培养计划
2.5 黑带培养计划
领导力与经营系统
4.1 组织发展：
- 组织发展的十四门绝技
- 人才
- 速度
- 共同的思维模式
- 问责制
- 协同
- 学习
- 领导力
- 客户联结
- 创新
4.2 文化建设
- 对企业愿景、使命、价值观的解读
- 领导者领导利润，更是领导使命
- 案例：拓跋濬的使命赋能
- 丹纳赫的讲实话、办实事
- 丹纳赫的内省改善，利他赋能
- 5. 为赋能式经营培养未来领导梯队
5.1 什么是经营体系黑带认证；
5.2 为什么要建立企业经营体系黑带认证；
5.3 中小企业建立黑带认证的关键因素；
5.4 典型的黑带认证方法。
- 6. 开启赋能式经营系统的钥匙
6.1 向下扎根，向上进化；
6.2 节上升枝业务飞轮；
领导力与组织绩效
6.1 中小企业开会的现状；
6.2 三种常见会议形式；
6.3 月度点检会干什么；
6.4 点检会谁负责；
6.5 点检会谁参加；
6.6 点检会什么时候开；
6.7 开点检会需要什么；
6.8 开好月度点检会六原则；
- 7. 战略落地工具呈现
- 战略落地时间表的使用
- 各部门承接战略目标落地时间表的使用
- 8. 玩转KPI
适合对象
董事长、总经理、总监、直线经理、企业主管等
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：学习，深入理解精益领导力的核心理念和实践方法，掌握如何以精益思维引领组织变革
- 改善动作更具体：学习，学会识别并消除组织中的浪费，提升组织效率和竞争力
- 标准执行有抓手：学习，掌握如何建立持续改进的文化，激发员工的积极性和创造力
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：学习，提升自身的领导力和决策能力，更好地应对复杂多变的市场环境
- 现场问题更清楚：学习，了解如何将精益管理应用于不同部门和流程，实现组织的全面精益化
- 改善动作更具体：学习，深入了解学习犹太人创办的世界级超级大公司转型升级、引领未来的成功案例和方法，为中小制造企业成功突围提供帮助
课程背景与交付信息
中国工业和科技制造业正在迎来真正的涅槃时代！一致品质筑基，准时交期固本，精确成本增效，快速创新致胜将是高质量发展企业的最好诠释。这一切都离不开领导和领导力，以及在领导力驱动下的人才发展。我们必须找到一股力量、一个标杆、一个抓手来引领和支撑企业的变革与发展。让我们把目光投向丹纳赫——这家诞生于二十世纪七八十年代犹太人家族创办的公司，至今仍引领全球，2022年营业收入315亿美元，净利润超过72亿美元，总市值超过2000亿美元的大企业。我们把丹纳赫的经营系统和领导力方法引入中国企业，特别是专精特新小巨人、高新技术企业，…
打造精益组织，领导者必须先具备精益领导力
我们研究丹纳赫经营智慧多年，始终认为，精益不仅仅是关于消除浪费、节省成本的方法论；甚至也不仅仅是关于更好地关注客户需求的方法论；准确地说，精益是一种领导方式
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论20％、答疑10％，讲师互动相辅而成
课程内容重点
01领导力与卓越业绩
02领导力与经营系统
031 通过业务组合优化、营销模式创新，驱动核心业务
045 在并购企业导入DBS体系
05奔腾不息不断向前的勇气和不断改善的品质
讲师介绍
张永林
国学智慧与管理效能提升专家
张永林，企业管理和领导力导师，拥有23年管理实战与13年培训经验。专注中高层领导力、国学管理融合及TTT体系建设，累计授课1200+场次，以高返聘率与好评率著称，致力于通过国学智慧赋能现代组织效能提升。可结合人力资源管理实战方向补充授课视角，聚焦人才梯队、TTT、绩效管理
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总经理、总监、直线经理、企业主管等。
学习这门课可以获得什么收益？
通过学习，深入理解精益领导力的核心理念和实践方法，掌握如何以精益思维引领组织变革；通过学习，学会识别并消除组织中的浪费，提升组织效率和竞争力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论20％、答疑10％，讲师互动相辅而成，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
