煤矿班组安全文化建设、党建保安及班组长安全领导力提升

新班组建设将党建、安全、文化、班组、领导力有效整合，发扬新时代同向同频、协调互动、整体驱动、和谐统一的动车组精神，通过为班组长赋能，为班组建设赋能，夯基础、建机制、抓落实、树标杆、育文化，增强团队凝聚力，激发基层活力

班组是企业最基本的生产与管理单位，是企业生存与发展的根基。人们常说：企业千根线，班组一根针，企业的大部分工作要通过班组落实。班组工作千头万绪，纷繁复杂，班组工作的好坏直接决定着企业发展的好坏。特别是对于属于高危行业的煤矿生产企业来说，班组的安全生产状况决定着企业的安全生产状况，班组的文化建设影响着企业的文化建设，班组员工的行为代表着企业的形象，班组的生产效益决定着企业的生产效益。只有班组强企业才能强，只有班组兴企业才能兴，只有班组安，企业才能安。加强班组的建设与管理，夯实基础是保障煤矿企业安全生产，提高煤矿企业核心…

当前煤矿企业班组建设存在的主要问题：虽然班组在企业发展中起着举足轻重的作用，但是煤矿生产企业的班组建设却长期存在着薄弱环节，班组管理方法相对传统，不能与时俱进，管理工作过分依赖制度，过分依赖硬性考核，安全文化建设、知识管理、人员素质提升工作相对薄弱，导致班组管理存在诸多问题，主要表现为：基层管理者素质相对较弱，对岗位职责、责任不能真正理解，执行力不足，不会管、不敢管、不能管；企业文化在班组不能真正生根，班组有形式却缺少灵魂；制度与执行两张皮，制度能够上墙，很多要求却不能落地；企业信息通道不畅，上情下达、下情上传存在…