课程总览
一、为什么有的团队零事故，有的却反复出事？
- 1. 安全管理现状
- — 为什么责任书签了一堆，事故还是不断？
- — 为什么安全会议开了不少，现场隐患却反复出现？
- — 为什么安全培训做了多次，员工违规操作依然存在？
- 举例：现实中的例子
- 原因剖析
- — 管理层对安全的重视流于形式
- — 安全责任未能有效传递
- — 安全沟通与激励不足
- 讨论总结：安全领导力缺失
二、安全领导力到底是什么？
- 1. 什么是领导力？
- —领导与管理的本质区别
- — 领导力的内涵
- — 提升领导力十大口诀
- 2. 什么是安全领导力？
- — 好领导与坏领导的表现
- — 安全领导力的四个支柱：示范、沟通、激励、改进
- — 安全领导力的内涵
- 讨论：安全领导力的核心密码 — 从管控型到赋能型的角色转变
三、如何提升安全领导力？
- 1. 提高认知，认识到安全领导力不仅是一种能力，更是一种情怀、一种格局
- 2. 从安全领导力的5个核心要素提升修炼自己
- — 学习力
- — 影响力
- — 决策力
- — 感召力
- — 执行力模型：安全领导力的5个核心要素
- 3. 不同层级管理者的安全角色定位
- — 高层领导：安全战略的决策者与推动者
- — 中层主管：安全制度的执行者与监督者
四、如何践行安全领导力？
- 1. 现场安全怎么管？让员工从 要我遵守 到 我要遵守
- 演练：模拟员工违章场景，现场练习沟通话术
- 2. 事前预防怎么做？让员工从 被动服从 到 主动参与— 建立风险前置的思考模式
- — 塑造全员参与的安全文化
- 举例：安全标杆 的塑造方法
- 3. 事故发生怎么办？从 追责批评 到 共同改进— 事故分析会的正确开法— 从事故到改进的闭环管理
- 工具：整改跟踪三板斧：责任人 + 时间表 + 验证人
五、如何建立长效机制，提升安全领导力的实际效果？
- 1. 安全意识的深度塑造
- 2. 安全行为的示范与带动
- —亲力亲为的四个关键场景
- —走动管理的注意事项
- 3. 安全制度的落地与优化
- 讨论：如何避免制度一刀切，兼顾灵活性与安全性？
- 4. 安全文化的打造
- — 非物质激励的黄金法则— 团队安全文化的打造技巧
- 举例：安全标杆 的塑造方法
- 5. 持续改进的安全循环
