安全领导力提升与双重预防机制落地实施培训

课程大纲

课程总览

内容重点

（7月21日上午8:30-12:00）

失职追责、知责明责——失责承担严重法律后果，明确安全生产工作职责（8:30-10:20）

一、事故可能承担的法律责任

血之教训——典型违法追责（案例解析）
1. 以案说法：隐患长期未消除导致事故
2. 以案说法：应急处置不当导致事故
3. 以案说法：迟报瞒报事故被问责
4. 以案说法：职责未履行导致事故

二、行政责任的追究

1. 主要负责人法律责任的追究
2. 安全管理人员法律责任的追究
3. 直线管理人员法律责任的追究

三、刑事责任的追究

1. 重大责任事故罪
2. 重大劳动安全事故罪
3. 瞒报谎报事故罪

四、企业安全生产主体责任的落实-结合《亚普安全生产责任制管理规定讲述》

1. 公司党委、各分厂/子公司党支部领导的安全生产管理职责
2. 公司主要负责人的安全生产管理职责
4. 公司安全管理人员（安全经理、安全工程师）安全职责与定位（裁判员与运动员）

五、企业全员安全生产责任制的建立

模拟实操：全员安全责任制清单管理案例

履职尽责、免责避责——有效落实安全生产责任，合理规避责任风险（10:30-12:00）

二、在线反思，如何履行安全责任

名人名言：几位著名企业管理者谈安全（仅参考可删除）
每人一言：大家的看法？
1. 安全履职清单如何编写
2. 编制和落实个人安全行动计划
模拟实操：安全履职责任清单编写
大事1：关注隐患排查治理
互动：隐患是什么？
大事2：安全掌控力
1. 直线责任解析
2. 属地管理解析

一、风险分级管控术语与定义（略讲）

1. 风险
2. 危险源
1. 第一类危险源
2. 第二类危险源
案例分析：北京动物园事故事故
3. 风险评价
4. 风险分级
5. 风险分级管控

二、风险分级管控实施程序

1. 排查风险点
2. 辨识危险源
课堂
讨论：如何辨识危险源
3. 风险评价与分级
实操
练习：绘制安全风险分布图
4. 制定实施风险控制措施
练习：编制风险分级管控清单

三、风险评价方法

1. 风险矩阵分析法
2. 作业条件危险性分析法（LEC）
梳理三、风险评价方法的业务场景、关键问题和优先级
演练：作业条件危险性分析法（LEC）练习

四、风险控制措施

1. 工程控制
2. 管理措施
3. 培训教育措施
4. 个体防护措施
5. 应急处置措施
梳理四、风险控制措施的业务场景、关键问题和优先级
练习：制作岗位风险告知卡
课堂测试：知识点试题

一、隐患排查治理机制术语与定义（略讲）

1. 隐患
1. 一般事故隐患
2. 重大事故隐患
2. 隐患排查
3. 隐患治理
案例分析：叉车事故分析

二、隐患分级与分类

1. 生产现场类隐患
2. 基础管理类隐患

三、隐患排查治理流程

1. 编制排查清单
2. 制定排查计划
3. 组织实施
梳理三、隐患排查治理流程的业务场景、关键问题和优先级
1. 一般事故隐患治理
2. 重大事故隐患治理
拆解三、隐患排查治理流程的方法步骤、协同动作和落地要求
练习：如何制作企业隐患排查治理清单

四、双重预防机制构建原则

1. 风险优先原则
2. 系统性原则
3. 全员参与原则
4. 坚持持续改进原则

五、双重预防机制构建工作目标

1. 安全风险自辨自控
2. 事故隐患自查自改

六、双重预防机制构建流程

1. 工作准备
1. 成立组织机构
2. 编制体系文件
3. 实施培训
2. 划分辨识单元
3. 危险源辨识分析
4. 识别现有控制措施
梳理六、双重预防机制构建流程的业务场景、关键问题和优先级
6. 隐患排查治理
7. 建议评估机制持续改进

七、双重预防机制建设示范企业案例分析

案例分析：汽车零部件制造企业双重预防机制推动实施案例分析
注
1. 课程定制程度高、产出明确。每次交付都会依据具体的企业需求，来定制课程内容和教学形式，每一个课程都有明确的结果产出
2. 每个课程课后都会分享课程资料包，包含安全法律法规包、安全工具包、安全案例包、安全视频包等，供学员课后观看及实操演练

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
反馈辅导有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清北京动物园事故事故，再把事故可能承担的法律责任和血之教训——典型违法追责（案例解析）接回日常管理。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01北京动物园事故事故

02事故可能承担的法律责任

03血之教训——典型违法追责（案例解析）

04以案说法：隐患长期未消除导致事故

05以案说法：应急处置不当导致事故

讲师介绍

张永杰

安全生产与应急管理实战专家

张永杰，安全生产与应急管理实战专家，国家注册安全工程师。深耕行业20余年，擅长EHS体系建设与AI赋能安全管理。累计服务超千家企业，培训数千场，致力于通过数字化手段提升企业本质安全水平

电力能源烟草制造业通信交通运输石油石化

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《安全领导力提升与双重预防机制落地实施培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配