课程总览
一、领导力的本质
- 1. 领导力是动员大家达成共同愿景的能力
- 领导力 vs 管理：方向 vs 执行
- 2. 阻碍团队发展的五项障碍
- 缺乏信任
- 惧怕冲突
- 欠缺投入
- 逃避责任
- 无视结果
二、领导力五力模型导入
- 前瞻力：看清方向、预见未来——看得远
- 感召力：吸引追随、凝聚人心——聚得住
- 控制力：建立秩序、守住底线——稳得住
- 决断力：关键时刻、敢于取舍——敢拍板
- 影响力：促成合作、扩大共识——搞得定
三、五项行为习惯
- 以身作则：建立信任
- 共启愿景：明确方向
- 挑战现状：推动变革
- 使众人行：赋能团队
- 激励人心：激发潜能
四、沙盘预热
- 团队角色认知：领导者在组织中的定位
- 沙盘五维与领导力对应关系预告
- 团队分组与角色预分配
- 铸将锦囊： 领导力不是天赋，是选择
- 第二重：境阶·入局——沙盘推演《战国争雄》（1天版紧凑、2天版充分）
- 境阶·第二重：入局。沙盘即战场，角色即责任
一、沙盘背景
二、已具备资源
- 1. 座都城
- 初始银两
- 初始国力值（五维度）
三、可选购/发展资源
- 城池解锁：组合条件（国力值达标 + 消耗银两）
- 城池升级：1级→2级→3级，国力值达标 + 消耗资源
- 军力扩充：消耗银两+粮草，提升军力值
- 外交结盟：谈判建立战略合作关系
四、风险变量
- 他国的战争威胁
- 粮草短缺危机
- 盟友背叛风险
- 内部资源冲突
