领导力基石——认知、愿景与时间的底层逻辑和领导力深化——教练赋能与风险规避会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
企业中基层管理者、核心骨干员工
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
当下企业正深陷人才留不住、目标落不了、团队效能低的三重困境，困境背后是愈发凸显的管理断层：一方面，95后、00后新生代员工已成为职场主力，他们不再满足于按指令做事，更追求工作的意义感、自主决策权与成长空间，而许多管理者仍沿用管控式管理——靠KPI压任务、凭经验定方向，导致核心年轻员工离职率同比攀升20%以上，甚至出现招3人走2人的恶性循环；另一方面，管理者自身陷入紧急事务陷阱：每天被10+场会议、突发客户投诉、跨部门协调填满时间，忙着救火却无暇梳理长期目标——比如客户响应机制老化、团队能力短板等关键问题，往往拖到季…
基于此，本剧本杀式实战课程聚焦赋能型领导力转型，整合需求洞察、目标拆解、授权激励、冲突解决、工具落地五大能力模块，通过还原企业真实管理场景，让管理者从旁观者变为参与者，在沉浸式互动中掌握可直接复用的工具方法，真正实现从自己做事的理事型管理者，向带动团队成事的赋能型领导者转型，精准破解企业人才、目标、效能三大痛点
2天，12小时
剧本角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导
职场剧本杀设计实战导师
前阿里云P8及金山云运营总监，现任拾梦科技CEO。拥有12年管理及7年剧本杀实战经验，独创沉浸式场景化培训，通过自主研发的职场剧本杀课程，赋能企业在新员工融入、跨部门协作及领导力提升等方面的人才发展
查看讲师主页本课程页面围绕《迷雾中的灯塔：赋能型领导力提升（剧本杀）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业中基层管理者、核心骨干员工。
掌握沟通视窗工具与领导力标签贴实战方法，提升团队信任构建能力，厘清管理者与领导者的核心差异，建立清晰的领导力自我定位；掌握愿景四步设计法、每日6件事+每周留白时间管理方式，提升目标聚焦与时间规划能力，突破紧急事务陷阱，解决团队没动力、自身没时间的核心困境。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用剧本角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
