赋能领导力-上下同欲，共创愿景
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
1天 金融合规
适合对象
保险公司地市/中支公司负责人、核心管理团队成员（30-50人） 课程形式： 理论讲授 (20%) + 工具学习 (40%) + 团队共创 (40%) 四、 课程产出：带走一套方案，点燃一支队伍 通过一天的学习与共创，学员将收获： 类别 具…
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
课程总览
四、课程产出：带走一套方案，点燃一支队伍
- 1. 高度共识： 对行业变局与公司战略方向形成统一认知，建立非变不可的紧迫感
- 2. 角色转变： 从任务的上传下达者，转变为愿景的感召者、团队的赋能者和变革的推动者
- 3. 责任激发： 通过公开承诺，强化第一负责人的担当与以身作则的决心
- 1. 战略解码能力： 掌握将总公司宏观战略转化为本地化、可感知愿景的方法
- 2. 战略分析能力： 精通属性+影响的高品质SWOT分析法，精准识别实现愿景的核心杠杆与关键障碍
- 3. 团队共创引导能力： 学习并实践引导团队进行头脑风暴、归类整合、提炼核心策略的结构化研讨技巧
- 4. 行动规划能力： 掌握将战略意图转化为具体、可衡量、可追踪的90天速赢行动计划的方法
- 工具/成果 (Toolkit)
- 1. 一份《来自未来的新闻稿》： 各小组共创的、鼓舞人心的未来一年成功蓝图
- 2. 一张高品质SWOT分析图： 清晰呈现本区域面临的最核心杠杆与最关键障碍
四、课程大纲（1天版）
- 模块
- 第一单元：破局——为何我们必须上下同欲？
- 1. 开场与暖场： 课程目标与学习公约
- 2. 行业变局的挑战与机遇： 深入解读监管、市场、科技三大变局对中支业务的冲击，引发学员共鸣与危机感
- 3. 课程逻辑解析： 介绍群策群力六步法，明确今日学习路径图
- 案例分析、数据呈现
- 第二单元：定向——共创愿景与使命
- 1. 什么是愿景与使命： 使命是为何而战，愿景是战向何方
- 2. 解码公司战略： 链接总公司战略，找到本地化落脚点
- 3. 工作坊①：来自未来的新闻稿
讲师介绍
曾秋香
行动学习认证催化师
专注行动学习与组织绩效改善，12年管理培训与咨询经验。AACTP/FNS双认证，擅长引导技术与领导力提升，服务上百家金融及上市企业，以实战派教学模式推动组织绩效持续改善
金融银行电力能源烟草制造业通信房地产
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课程差异说明
本课程页面围绕《赋能领导力-上下同欲，共创愿景》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合保险公司地市/中支公司负责人、核心管理团队成员（30-50人） 课程形式： 理论讲授 (20%) + 工具学习 (40%) + 团队共创 (40%) 四、 课程产出：带走一套方案，点燃一支队伍 通过一天的学习与共创，学员将收获： 类别 具体产出成果 思想层面 (Mindset) 1. 高度共识： 对行业变局与公司战略方向形成统一认知，建立非变不可的紧迫感…
学习这门课可以获得什么收益？
与学习公约，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
