课程总览
内容重点
- 导入：解锁职场密码——从执行到创新的三级工作场景
破局·领变：创新思维与领导力提升实战工作坊
提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，创新意识唤醒——从救火到防火：提炼可落地的方法…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
连建伟 · 创新思维与AI办公提效专家
课程大纲
第一部分：创新意识唤醒——从救火到防火
内容重点
- 1. 创新为什么难？
- 2. 创新的三个维度
- 3. 现代企业创新公式
寻找创新契机——找准高价值创新切口
内容重点
- 目标：精准定义创新边界，找到最值得投入的创新机会
分析创新关键——找到根因
内容重点
- 目标：穿透现象看本质，区分治标与治本，从根源解决问题
激发全脑创意——突破惯性思维
内容重点
- 目标：围绕核心问题点，进行定向、高效的创意发散
达成创新共识——筛选最优解
内容重点
- 目标：用科学标准让团队达成共识，从海量创意中收敛至最优解
启程·直面协同领导挑战
1.1 开篇破冰：信息传递游戏
1.2 课程定位：沙盘即战场，领导力即生命线
1.3 团队组建：跨部门登山联合指挥部
共识规划·打破部门墙
2.1 理论输入1：目标共识与协同规划
- 工具1：协同目标三级解码
2.2 沙盘推演第一阶段：制定联合攀登计划
2.3 第一轮复盘：我们的共识度有多高？
适合对象
三级经理正职、部分副职
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
在通信行业加速数智化转型、竞争格局深刻变化的当下，鹰潭移动的三级经理（正职、副职及经理助理）既要在复杂问题面前突破惯性思维、找到创新解法，又要在团队管理中提升领导效能、激发团队战斗力
当前，干部队伍普遍存在两大核心短板
创新思维不足，解决问题的能力滞后面对新业务、新挑战，部分干部仍依赖经验主义和救火式应对，缺乏系统定义问题、穿透根因、跳出框架寻找突破性方案的能力，导致问题反复、资源浪费
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：创新意识唤醒——从救火到防火：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03寻找创新契机——找准高价值创新切口：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04分析创新关键——找到根因：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
连建伟
创新思维与AI办公提效专家
连建伟，创新思维辅导教练。融合TRIZ与生成式AI，专注创新思维与问题解决、结构化表达及AI办公提效。拥有10年经验，累计授课750+场，赋能学员5万+，助力百余家企业实现认知升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《破局·领变：创新思维与领导力提升实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
