课程总览
内容重点
- 课程导入：经营思维——中层干部的必修课
- 破冰活动：我的经营困惑匿名投票
- 1. 学员匿名写下自己在工作中对经营最困惑的一个问题（如：如何平衡安全投入与成本控制？如何让部门工作体现经营价值？）
- 2. 投票结果可视化呈现，归类提炼核心痛点
- 3. 讲师导入：电力企业正在从管好电向经营好电网资产转变。中层干部不仅要当好安全员技术员，更要成为经营者
系统经营—“十五五“规划下电力企业中层干部经营能力提升
系统经营—“十五五“规划下电力企业中层…适合带着现有问题进入课堂，通过经营角色定位——中层干部的六重经营角色把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
朱伟锋 · 企业综合管理实战专家
课程大纲
经营思维认知——从业务执行到价值经营
一、新型电力系统下的经营新逻辑
- 1. 输配电价改革要点解读
- 1. 第四监管周期核心要求：激励约束并重、强化穿透监管
- 2. 新办法要点：严格剔除无关费用、电网企业贷款利率按集团合并口径核定
- 3. 对电网企业的影响：从购销价差到过网费，经营模式根本转变
- 2. 新型电力系统对经营的新要求
- 1. 促进新能源消纳利用：对新能源就近消纳实行单一容量制电价
- 2. 跨省跨区调节互济：两部制或单一容量制输电价格探索
- 3. 源网荷储一体化、微电网等新业态对经营模式的新挑战
- 3. 十五五开局的经营机遇
- 1. 从能耗双控到碳排放双控
二、电力企业经营价值构成
- 1. 电网企业收入来源
- 输配电价收入、市场化交易收入、增值服务收入
- 2. 电网企业成本构成
- 折旧费、运行维护费、购电费、财务费用、其他费用
- 3. 中层干部与公司经营的关系
- 案例研讨：某供电所通过线损管理，年节约购电成本200万元
- 讨论：你的部门工作如何影响公司经营指标？
三、互动研讨：我的岗位如何创造经营价值？
- 小组
- 讨论：本部门/岗位对公司收入、成本、利润的贡献点
- 代表分享，讲师提炼
经营角色定位——中层干部的六重经营角色
一、经营型管理者的6个核心角色
- 1. 经营者：业务发展与商业成功的经营者
- 2. 联结者：公司战略与部门执行的纽带
- 3. 支撑者：公司发展和制度推行的中坚力量
- 4. 组织者：日常工作与经营活动的组织者
- 5. 建设者：人才梯队与专业能力的建设者
- 6. 变革者：持续改进和创新优化的变革者
- 互动研讨：结合本岗位，你在哪个角色上发挥得最好？哪个角色需要加强？
二、从管好电到经营好资产
- 1. 电网资产的经营属性
- 资产效率、资产回报、资产全生命周期管理
- 2. 案例研讨：某变电站改造项目的经营决策
- 投入300万改造，年节约运维成本50万，设备寿命延长10年
- 如何评估这笔投资？经营决策的依据是什么？
三、目标管理与经营价值对齐（15分钟）
- 1. 平衡记分卡BSC：四个维度的经营目标
- 1. 财务结果：收入、利润、成本控制
- 2. 外部客户：客户满意度、市场占有率
- 3. 内部运营：供电可靠率、线损率、抢修时效
- 4. 学习成长：团队能力、创新项目、人才培养
- 练习：结合本部门年度目标，用BSC框架梳理经营价值点
经营价值创造——市场洞察与竞争优势
一、市场洞察五步法
- 1. 看行业的价值趋势
- 2. 看客户的真实需求
- 3. 看对手的竞争能力
- 4. 看自己的业务模式
- 5. 看机会的市场价值
- 工具：VUCA分析、商业模式画布
二、打造部门经营竞争优势
- 1. 竞争雷达图：从客户视角评估竞争力
- 指标维度：服务质量、响应速度、技术能力、成本控制、创新能力
- 练习：绘制本部门/供电所的竞争雷达图
- 2. 案例研讨：某供电所如何通过网格化服务提升客户满意度
- 经营价值：客户满意度提升→电费回收率提升→经营效益提升
三、经营价值创造的三个方向
- 1. 增收：拓展增值服务、提升客户价值
- 2. 降本：优化运营流程、降低运维成本
- 3. 提效：提升资产效率、缩短响应时间
- 工具发放：《个人经营能力提升行动计划》模板
综合演练与成果产出
一、综合情境挑战：我的经营价值提升方案
- 1. 场景设定：某地市公司开展经营提质增效专项行动，要求各部门制定经营价值提升方案。请结合本部门实际，制定一份可落地的经营价值提升方案
- 2. 任务要求
- 分析本部门对公司经营目标的影响
- 识别1-2个经营价值提升机会点
- 制定具体措施（含责任人、时间节点、预期效益）
- 设计效果评估方式
二、成果产出：《个人经营能力提升行动计划》
- 包含
- 1. 我的经营角色定位
- 2. 我的部门经营价值贡献点
- 3. 我的90天经营能力提升目标
- 4. 我要实施的1-2项经营改进措施
- 5. 我需要的支持
三、方案展示与讲师点评
- 小组代表展示核心成果
- 讲师点评，提炼优秀做法
四、课程总结
- 核心要点回顾：经营思维、经营角色、经营价值
适合对象
电力企业中层干部、部门负责人、业务骨干
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 深刻理解输配电价改革与新型电力系统建设对经营模式的影响，树立价值经营的系统思维
- 过程动作更具体：电力企业收入、成本、利润的基本构成，能够分析本岗位对公司经营目标的影响
- 反馈辅导有抓手：中层干部作为经营者的六重角色，建立对结果负责、对价值负责的责任意识
查看更多收益 收起更多收益
- 学会运用平衡记分卡等工具，从财务、客户、运营、成长四个维度理解部门经营目标
- 管理要求更清楚：市场洞察与竞争优势分析的基本方法，能够识别本部门的价值创造机会点
- 现场产出《个人经营能力提升行动计划》，明确90天经营思维改进路径
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从经营思维认知——从业务执行到价值经营切入，继续校准经营角色定位——中层干部的六重经营角色与后续跟进节奏。
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
政策解读、案例研讨、互动分享、工具练习、小组共创
课程内容重点
01经营思维认知——从业务执行到价值经营
02经营角色定位——中层干部的六重经营角色
03经营价值创造——市场洞察与竞争优势
讲师介绍
朱伟锋
企业综合管理实战专家
朱伟锋，企业综合管理实战专家。18年管理经验，曾任TCL培训总监。擅长领导力提升、中层管理与团队协作，授课数百场，服务众多行业领军企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《系统经营—“十五五“规划下电力企业中层干部经营能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
电力企业中层干部、部门负责人、业务骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解输配电价改革与新型电力系统建设对经营模式的影响，树立价值经营的系统思维；掌握电力企业收入、成本、利润的基本构成，能够分析本岗位对公司经营目标的影响。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用政策解读、案例研讨、互动分享、工具练习、小组共创，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
