第一部分 课程概述
内容重点
- 1. 董事长、副董事长、总经理、副总经理、总监等高层领导者
- 2. 综合办主任、业务部门经理等中层管理者
领导者文能辅政演说感人
课程概述与公文写作——文能辅政被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王志强 · 法定公文与新闻宣传写作
适合对象
董事长副董事长总经理副总经理总监等高层领导者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 一、掌握缓解公众讲话紧张的三个方法
- 二、识别不同工作场景讲话构思与呈现方法
- 三、掌握工作汇报时PPT的呈现技巧
- 四、掌握不同场景的讲话策略
- 五、掌握在公众讲话中突发事件应对的技巧
- 公众讲话---演说感人课程大纲
课程背景与交付信息
公众讲话时， 您是这样吗？
因为过度紧张而失去了状态，影响发挥
向上级汇报工作，状态紧张，准备好的内容，说得语无伦次
课程时间
三天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程概述
02公文写作——文能辅政
03公众讲话——演说感人
04王志强老师——往期视频
课程大纲
掌握公文
一、为什么写---立意与主题
- 1. 立意是一篇公文的灵魂和统帅是行文的用意、目的或意义
- 2. 立意的含义
- 1. 正确把握领导意图
- 2. 提炼公文立意要着眼全局
- 3. 提炼公文立意采用四看分析方法
二、怎么写---逻辑与语言
- 1. 公文逻辑的三性：完整性 连贯性 严密性
- 2. 公文结构的五种开篇与六种结尾方法
- 3. 运用金字塔原理构思，公文内容布局
- 4. 公文的外部结构与内部结构
- 2. 公文语言的三种表达方式
- 3. 三种语言表达方式在行文中的功能与运用
习得公文— 领导讲话稿 汇报材料 述职报告
一、领导讲话稿
- 1. 有的放矢 2.突出中心，观点鲜明 3.语言通俗易懂
- 4. 晓之以理动之以情 5.篇幅简短，主体单一
二、汇报材料
- 1. 立意确定的两个方面六个维度
- 2. 汇报材料的逻辑结构
- 3. 汇报材料的特色
- 4. 汇报材料的语言及语言的三种表达方法
- 1. 目的定位
- 2. 角色定位
- 3. 内容定位
- 4. 形式定位
- 1. 二要素标题 2.三要素标题 3.四要素标题
三、述职报告
- 1. 如何确定述职报告主题
- 2. 述职报告标题的处理方法
- 3. 述职报告五字核心提炼内容
讲师介绍
王志强
法定公文与新闻宣传写作
法定公文与新闻宣传写作。中共中央党校毕业，AACTP认证培训师。专注公文写作、新闻宣传与商务演讲，融合AI技术提升办公效能，服务政府国企及大型央企，拥有20余年实战经验
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