第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
你的企业值多少钱：企业估值
你的企业值多少钱：企业估值不只补概念，更关注管理角色认知与目标拆解、任务分派、沟通反馈与团队辅导在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
贾奕琛 · 股权设计实战专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐业务场景、参与角色和优先顺序，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕管理角色认知与目标拆解明确判断口径和处理优先级
- 用任务分派、沟通反馈与团队辅导安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走执行跟进、复盘改善与管理行动清单相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
深入解析企业估值逻辑与方法，帮助管理者准确评估企业价值，为融资与并购提供依据
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01管理角色认知与目标拆解
02任务分派、沟通反馈与团队辅导
03执行跟进、复盘改善与管理行动清单
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
贾奕琛
股权设计实战专家
股权设计实战专家。前和君咨询合伙人、纳斯达克上市公司联合创始人。专注股权设计、激励与融资，拥有17年实战经验，参与企业上市辅导、股权设计与经营管理项目，服务多家大型国企及上市公司
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
