基于战略目标创新的领导力提升

课程大纲

培训导入与团队建设

一、培训导入：

1. 学习的本质是让改变发生：改变管理意识与能力
案例：小区理发的启示
2. 工作的系统：每个管理者需要持续迭代管理系统

二、团队建设：每个小组建设自己的文化，小组成员分工

从战略解码到目标规划的过程

一、战略解码，落地组织战略

1. 清楚什么是战略和战略的类型
2. 解读BSC，了解任何组织的指标基于四类指标的达成
3. 画出每个部门的BSC战略地图
4. 清晰战略达成和实现的路径

二、运用BLM业务领先模型实现战略的解码

1. 市场洞察：核心五看
2. 战略意图：目标制定
3. 创新焦点：业务组合
4. 业务设计：商业模式

三、将战略转化成关键的任务目标去执行

1. 关键任务：具体工作
2. 组织匹配：构建基础
3. 人才盘点：分析部属
4. 氛围与文化：推动变革发生

四、组织战略的管理过程

1. 理清组织的战略关键点
2. 转化成业务模块的核心工作任务

战略目标执行落地的团队管理核心：目标变结果的4步法

一、专注最核心目标

1. 利用头脑风暴得出候选目标
2. 对每个候选目标制定评价性指标：时间+内容+程度
3. 最终选定执行的最核心目标

二、定位驱动性指标（执行的秘密）

1. 罗列驱动性指标的候选项
2. 逐项测试候选的驱动性指标，最终确定驱动性指标

三、设计简反馈机制

1. 选定反馈主题
2. 设计反馈记分表

四、开展规律性问责

团队实战管理工具，提升管理效能

一、案例剖析：区分下属类型，采取不同管理沟通技巧

1. 基于任务分析下属的工作准备度
2. 从下属的准备度来看看自己该如何确定领导风格
3. 如何安排与搭配不同的下属类型

二、管理的基石：信任的建立沟通

1. 如何建立信任

1.1 信任的人品要素

1.2 信任的能力要素

1.3 信任的5个层次

2. 做好信任建立的几个原则

三、下属的工作安排：分配任务沟通

1. 分配任务的四种场景分析
2. 领导式任务分配的六步骤
角色扮演：给下属安排接待行业专家的事情
实操
练习：一对一练习给下属分配目标计划任务

四、下属的工作辅导沟通：辅导激励

1. 员工辅导的11步完整流程与OJT辅导方式
2. 当下属心态不好的时候如何选择刺激方式
3. 心态调整的非物质激励的GRAPE模型
4. 工作反馈是冠军的养料
1. 反馈的BOOST原则
2. 反馈的流程
2. 1）反馈前的SBI信息收集
2. 2）反馈中的5个核心
2. 3）反馈后的2个关键

组织创新契机-挖掘业务中的契机点

一、组织创新契机清单，输出组织创新起点

1. 组织创新契机表格
2. 问题索引法
3. 准确的界定组织创新的课题点是否合适
案例：基于制造型企业的效率、良率、工艺等组织创新起点示例

二、面对组织创新从一个受害者到一个责任者的转变

三、确定组织创新课题中的关键焦点，从蛮力到巧劲

1. 按照做事的思维进行拆解
练习：拆解法
2. 二维矩阵对确定的问题进行焦点筛选
案例：带入企业实际的问题点，来深入进行组织创新的拆分思考

组织创新方法-四种组织创新实战工具的实战运用

一、创意借用法

1. 确定问题焦点
2. 找到借用对象
3. 借用模式生成新策略

二、举一反三法

1. 确定关键结果
2. 提炼概念原理
3. 找到替代方案

三、激发挑战法

1. 挑战原有的模式
2. 做强优势
3. 形成新的原型
练习：每个工具带着学员的实战案例讲解练习

四、有效决策的步骤与方法

1. 决策步骤
2. 建立标准
3. 有限理性：缺乏信息
4. 多维决策矩阵
5. 计划明确内容5w2h

五、组织创新管理方案，推进的核心四步骤

1. 主动推介方案
2. 清楚主决策者
3. 分析影响网络
4. 制定战术战略

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：战略规划的重要性，做好本单位战略布局与统筹
从良性增长的角度来考虑当前的业务形态，持续优化
将战略转化成目标，知道如何更好的去管理团队达成
开展组织创新，带领团队创新解决实际问题有新增长

课程背景与交付信息

战略是组织选择做什么与不做什么，指导全局的计划和策略。企业成功等于战略乘以组织能力，而战略作为企业航行的方向，并不是拍脑袋就可以决定的事情。企业的战略是基于企业的愿景和使命，根据大环境和企业优势所制定的短中长期目标和策略。不同的企业会采用不同的模型推导企业战略，华为使用了五看三定模型，更清晰地呈现了战略制定前分析的角度。结合对不同行业的洞察分析，基于五看三定模型，我们总结出了更具有普适性的洞察方法。做好战略的规划与布局，将有效提升组织的绩效，实现良性增长。识别行业发展方向和趋势，让企业能够顺势而为。战略规划落地，需…

战略的落地靠的是将文化转化成行为习惯，将指标要求转变成业绩的结果！这些的带来都需要依赖组织的管理效率提升，真正通过领导力的提高，来激发整个组织的活力与效力。这是一个呼吁领导力的时代：1）战略解码，找到战略发展得路径，持续探索与攀登，从而更好地应对挑战并取得成功。2）推动组织发展：引领组织朝着共同目标前进。他们能够有效地实现组织工作创新并管理变革和风险，提高团队的创造力和创新能力，并为组织创造良好的工作环境和文化，促进员工的发展和士气。3）有助于建立高效的团队，激发团队成员活力，促进团队合作和协作，从而增强团队的效能…

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01培训导入与团队建设

02从战略解码到目标规划的过程

03战略目标执行落地的团队管理核心：目标变结果的4步法

04团队实战管理工具，提升管理效能

讲师介绍

田野

中高层管理效能与创新思维专家

田野，AI+企业管理实战专家，专注中高层管理技能提升、创新思维与AI办公提效。拥有10余年实战经验，年均授课150天以上，致力于通过管理+思维+AI的复合体系，帮助企业解决管理创新窘境与效能瓶颈

电力能源金融银行保险制造业通信互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《基于战略目标创新的领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确战略规划的重要性，做好本单位战略布局与统筹；从良性增长的角度来考虑当前的业务形态，持续优化。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配