企业家、经营者，高层管理者应关注的战略规划与解码

制定战略执行规划和执行框架整体介绍会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

6天 战略解码
授课讲师： 林安 · 华为金牌讲师
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课程大纲

课程总览

二、制定战略执行规划
  • 执行框架整体介绍
  • 关键任务/依赖关系
  • 组织
  • 战略对组织的要求
  • 人才
三、战略规划中，领导力、价值观-BLM的根本及基础
二、战略分解
三、制定目标
四、让指标完全代表目标
五、实战与输出（战略地图、分子公司层面的目标、KPI指标与重点工作）
六、总结

适合对象

企业家经营者高层中层及基层管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
  • 制定战略执行规划和执行框架整体介绍会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据：关键任务/依赖关系相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

企业通过每一轮的战略来实现其愿景与使命，这就要求我们的企业家、经营者及高层管理者能熟练地、规范地进行战略规划与战略解码，以支持企业达成路径分析每一轮的战略目标，朝着愿景的方向发展

这门研讨加实战将帮助企业解决规划与解码问题

培训收益

课程时间

6天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01制定战略执行规划
02执行框架整体介绍
03关键任务/依赖关系
04战略对组织的要求
05战略分解

讲师介绍

林安

华为金牌讲师

前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通信电力交通金融能源制造
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业家、经营者，高层管理者应关注的战略规划与解码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业家经营者高层中层及基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；制定战略执行规划和执行框架整体介绍会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配