中层管理者核心战略思维

中层管理者核心战略思维不只补概念，更关注基石——战略六大核心思想及协同作战、规划——战略管理体系设计在真实场景里的判断和取舍

1天，6小时 战略解码
授课讲师： 丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
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课程大纲

基石——战略六大核心思想及协同作战

一、战略核心理念-经营的目的是提升业务核心竞争力
  • 1. 取舍的艺术
  • 2. 获取比较竞争优势
  • 案例分享：春秋航空低成本定位
二、五个战略核心流派（明茨伯格5PS）
  • 1. 观念学派（代表动物：狼）
  • 2. 定位学派（代表动物：牛）
  • 案例分享：四大经典名著如何关联性定位
  • 3. 权利学派（代表动物：狮子）
  • 案例分享：某国有设计院战略定位失败
  • 4. 计划学派（代表动物：松鼠）
  • 5. 模式学派（代表动物：猴子）
  • 案例分享：ZARA、美特斯邦威、开心网、淘宝等企业模式
三、重协同-组织能力体现的是集体战斗力
  • 1. 决策层-道-大脑
  • 2. 总监层-法-双拳
  • 3. 经理层-守-躯干
  • 4. 主管层-攻-双脚

规划——战略管理体系设计

一、系统思考-战略三层面
  • 1. 集团战略
  • 2. 业务战略
  • 3. 职能战略
  • 案例分享：华源集团战略
二、破局思考-战略的四大基本类型
  • 1. 一体化——前向、后向、横向
  • 2. 加强型——市场渗透、市场开发、新品开发
  • 3. 多元化——同心多元、无关多元、横向多元
  • 4. 防御型——合资、收缩、剥离、清算、组合
三、差异化思考-七种竞争性定位
  • 产品特性定位
  • 属性和利益定位
  • 价格与价值定位
  • 竞争者定位
  • 使用者定位
  • 使用和应用定位
  • 品类定位
  • 分享：三大基本竞争战略——低成本、差异化、聚焦
四、他山之石-战略思维的八大原则
  • 原则一：集中力量
  • 原则二：找准焦点
  • 原则三：寻求简单
  • 原则四：重强避弱
  • 原则五：无形资产
  • 原则六：客户导向
  • 原则七：时间原理
  • 原则八：实验原理

前瞻-洞察市场机会，解码业务战略，拟定跨部门必赢之战，提升战略执行能力

一、诊断思维：市场洞察是战略规划的基础
  • 1. 差距洞察：机会差距和业绩差距
  • 2. 机会洞察：机会驱动
  • 五看：看行业、看竞争、看客户、看自己、看机会
  • 成功案例：余承东的CBG业务市场洞察
  • 3. 战略三个圈-该做
  • 1. 想做
  • 2. 能做
  • 3. 可做
二、目的思维：以终为始，提炼战略、战役、战斗
  • 1. 使命愿景价值观：十年后的样子
  • 2. 中长期战略：看3-5年，看上级、看战略、看市场
  • 3. 首年目标制定及解码
  • 1. 战略目标制定：利润、费用、毛利、股权及债权规划等
  • 2. 必赢之战主题：实现首年目标必须采取的策略
  • A、做大策略
  • B、做强策略
  • 3. 必赢之战（MVB）主题提炼原则
  • ①是什么
  • ②为什么
三、执行思维：八项基本修炼
  • 1. 正向思维
  • 2. 深究思维
  • 3. 刻意练习-复盘思维
  • 分享：1万小时定律
  • 4. 人性思维
  • 5. 权变思维-因地制宜
  • 6. 容错思维-鼓励创新
  • 7. 修炼思维-不同业务生命周期的战略挑战
  • 8. 复盘思维-日拱一卒
  • 分享：不同年龄段的性格差异

适合对象

中层管理者

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 全局思维-战略规划系统框架及协同作战
  • 创新思维-业务差异化思考以及配称构建
  • 前瞻思维-洞察业务机会点提升执行能力
  • 目的思维-基于战略解码的目标计划制定
  • 执行思维-掌握高效执行的八项基本修炼

课程背景与交付信息

战略思维是指对关系企业全局的、长远的、根本性的重大问题进行灵活而主动的谋划，是一个分析、判断、预见和决策的动态过程；战略思维能力体现企业各级经营者的层次与格局；领导班子如果没有战略思维，则缺乏真正的领导力，企业容易南辕北辙；中层干部缺乏略思维，很难理解高层的战略意图，导致战略两张皮，团队随波逐流、只顾眼前；因此，中层干部战略思维的核心体现在：能够发挥个人主观能动性，以领导班子制定的既定战略为先导，换位思考，对企业及业务进行系统思维、承上启下，运用复盘思维、赋能并激发团队，权变应对所属团队在执行过程中的问题、分歧及时…

本课程讲师拥有20年国内一线管理咨询集团战略管理咨询项目操盘经验，团队服务过的客户500+家，现担任三家知名企业战略顾问；中层管理者在企业内部顶天立地，承上启下，课程内容从全局思维、创新思维、前瞻思维等角度诠释中层管理者应该具备的战略导向及经营思维，上下同欲者胜，系统启迪中层管理者的战略思维

课程时间

1天，6小时

授课方式

专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨备注：案例可以换成客户行业案例 课程框架

课程内容重点

01基石——战略六大核心思想及协同作战
02规划——战略管理体系设计
03取舍的艺术
04获取比较竞争优势
05案例分享：春秋航空低成本定位

讲师介绍

丁晓剑 讲师头像

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《中层管理者核心战略思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

全局思维-战略规划系统框架及协同作战；创新思维-业务差异化思考以及配称构建。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题讲授+案例讲解+游戏互动+小组研讨备注：案例可以换成客户行业案例 课程框架，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配