从战略到执行：中层管理者工作质效跃迁之道

课程大纲

战略解码——对齐组织目标的精准拆解

一、对齐组织目标的精准拆解

解析：公司目标体系构成
1. 目标精准落地三级拆解法
三级拆解的逻辑：战略→部门→个人
参考
工具：目标分解-目标分解矩阵
工具：目标连接-贡献路径法
2. 如何形成目标共识
解析：团队（岗位）目标制定的基本步骤
案例：如何进行制定团队目标
工具表单：《团队（岗位）目标创建表（模板）》

二、从目标到落地的计划路径

案例解析：计划制定五步法
解析：计划工具OGSM-T
工具表单：《OGSM-T目标计划表（模板）》
案例解析：如何制定OGSM-T计划

敏捷执行——从目标到落地的闭环管控

一、工作规划与高效统筹

【步骤1】：工作分解形成任务清单
【步骤2】：确定各项任务的时间
【步骤3】：对任务统筹规划与安排
【步骤4】：形成整体计划及进度表

二、敏捷执行与任务跟踪

1. 高效执行的结果思维
互动研讨：何为结果思维的做事方式？
解析：做出结果的三大步骤
【步骤1】：如何定义结果？
【步骤2】：如何构思计划？
【步骤3】：如何高效执行？
2. 锁定责任与高效执行
解析：锁定责任三步曲
【步骤1】：岗位职责界定
【步骤2】：目标分解与承诺

适合对象

总行处级经理（中层）

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕战略解码——对齐组织目标的精准拆解校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：敏捷执行——从目标到落地的闭环管控安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：对齐组织目标的精准拆解相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前，银行业正面临多重挑战与机遇：利率市场化持续深化、金融科技加速渗透、客户需求日益多元化，叠加严格的监管合规要求，行业竞争格局不断重塑。在此背景下，银行的中层管理者作为战略落地的关键枢纽，承担着承上启下的核心职责——既要精准承接总行或高层的战略目标，又需将其转化为部门及个人的可执行任务，同时兼顾风险管控、团队效能与客户体验的提升

本课程聚焦银行业中层管理者的核心场景，围绕战略解码—敏捷执行双主线，提供系统性方法论与实用工具，助力管理者突破能力瓶颈，实现从战略到落地的全链路质效跃迁

课程时间

0.5天

授课方式

讲解、互动、案例、练习、工具

课程内容重点

01战略解码——对齐组织目标的精准拆解

02敏捷执行——从目标到落地的闭环管控

03对齐组织目标的精准拆解

04解析：公司目标体系构成

05目标精准落地三级拆解法

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《从战略到执行：中层管理者工作质效跃迁之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合总行处级经理（中层）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

战略解码，目标穿透：基于总行战略连接及目标各层，确保目标纵向贯通、横向协同，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解+互动+案例+练习+工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配