情商领导力：管理者的情绪管理艺术
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
情商领导力：管理者的情绪管理艺术
管理者的情绪能量：做情绪的主人需要接到岗位场景，管理者的走心修炼：为将之道，当先治心和管理者如何赋能团队（上级、同事、下级）情绪价值会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
许君 · 应用心理与组织效能管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
情商领导力：管理者的情绪管理艺术（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
管理者的走心修炼：为将之道，当先治心
内容重点
- VUCA时代管理者需要更多的情商领导力
- 情商领导力：自我情绪与他人情绪管理
- 心理：认知、情绪和行为
- 互动：为什么讲道理的效果不好？
- 案例：两位班组长的管理差异
管理者的情绪能量：做情绪的主人
内容重点
- 情绪怎么来的？
- 认知心理学：情绪取决于对发生事情的看法
- 心身心理学：情绪与内分泌激素息息相关
- 人际心理学：情绪通过传染发生
- 认知行为疗法：管理者的习得性乐观训练
管理者如何赋能团队（上级、同事、下级）情绪价值？
内容重点
- 欣欣向荣的组织：洛萨达比例（带给团队情绪价值）
- 创造积极情绪的方法
- 管理者的高情商领导力：传递目标的情绪价值
- 建设积极组织情绪氛围的策略
- 传递信息的情绪价值
适合对象
中基层管理者、团队管理者、储备干部、班组长等
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕管理者的走心修炼：为将之道，当先治心明确判断口径和处理优先级
- 用管理者的情绪能量：做情绪的主人安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走管理者如何赋能团队（上级、同事、下…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
压力大，消极情绪爆棚，如何管好自我与团队的情绪？
逆境不断涌现，管理者如何激发人心，赋予更多的情绪价值，保持良好的团队氛围？
现代许多管理问题的出现，需要对上述问题进行再思考。本门课程聚焦于当下大环境，结合情商领导力的研究与实践，帮助管理者做好自身与团队的情绪管理，打造积极的组织
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案
课程内容重点
01管理者的走心修炼：为将之道，当先治心
02管理者的情绪能量：做情绪的主人
03管理者如何赋能团队（上级、同事、下级）情绪价值？
讲师介绍
许君
应用心理与组织效能管理专家
应用心理与组织效能管理专家，国家二级心理咨询师。专注管理心理学与员工EAP，结合十余年实战经验，助力组织效能提升与员工心理资本增值，线上收听人次过5000万，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合职场心理与素养能力版方向补充授课视角，聚焦情绪压力、新员工、沟通
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队管理者、储备干部、班组长等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕管理者的走心修炼：为将之道，当先治心明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
