采购工基层管理者的角色认知与职业修炼
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
采购工基层管理者的角色认知与职业修炼
采购工基层管理者的角色认知与职业修炼适合带着现有问题进入课堂，通过部门业务规划把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
采购工基层管理者的角色认知与职业修炼（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
管理者角色认知
一、采购职能价值塑造1.最大化价值
- 2. 最小化风险
三、采购主管胜任能力1.职能转变
- 2. 专业能力
- 3. 管理能力
三、采购管理体系优化
- 1. 组织优化
- 2. 流程优化
- 3. 系统优化
- 管理模型：组织结构类型分类
部门业务规划
一、战略计划制定1.战略计划的层次
- 2. 战略计划的生成
二、绩效目标设定1.绩效目标分解
- 1. 绩效目标设定
团队绩效管理
一、绩效指标制定
- 1. 部门绩效指标设定
- 2. 个人绩效指标分解
二、团队绩效管理
- 1. 绩效面谈2.绩效激励
三、团队绩效改善
- 1. 改善计划
- 2. 定期复盘
沟通技巧
一、沟通计划制定1.高层管理2.利益相关方
- 3. 直接下属二、沟通方式选择1.面对面2.电子邮件
- 3. 即时通讯三、沟通技巧1.提问技巧
- 2. 倾听技巧
- 3. 反馈技巧4.冲突应对
适合对象
采购基层管理者
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 管理者角色认知和部门业务规划会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：团队绩效管理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者角色认知切入，继续校准部门业务规划与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例分享、研讨互动、工具、模拟演练与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸
课程内容重点
01管理者角色认知
02部门业务规划
03团队绩效管理
04沟通技巧
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
采购基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；管理者角色认知和部门业务规划会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、研讨互动、工具、模拟演练与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
