管理思维与决策能力
内容重点
- 管理角色定位的四种误区
- 企业管理者角色定位经典五问
- 再看管理：管理到底管什么
- 管人VS理事
- 管理者的修路原则
领导力提升与团队赋能
目标管理与计划分解、跨部门沟通与冲突化解和教练式辅导与赋能提升连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 了解经理人的角色与职责，找准角色定位，在工作中发挥应有的效能
- 在转变管理者角色的基础上，打造职业化的心态，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈
- 学习管理中决策的思维与相关的工具方法，有效设定与分解目标，提升组织运营的效能
查看更多收益 收起更多收益
- 学会如何有效进行跨部门沟通，化解冲突，提升部门间的协作效能
- 作为管理者面对不同类型的下属要采取不同的管理及激励方式
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从目标管理与计划分解切入，继续校准跨部门沟通与冲突化解与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01目标管理与计划分解
02跨部门沟通与冲突化解
03教练式辅导与赋能提升
04团队建设与团队文化
课程大纲
目标管理与计划分解
内容重点
- 目标管理与目标制定的方法
- SMART原则
- 目标的三看定位法
- 目标确定的分析过程
- 分解工作计划与任务
跨部门沟通与冲突化解
内容重点
- 1. 跨部门沟通协作的要素
- 何为跨部门沟通
- 部门墙的存在与影响
- 责任的界定与划分
- 跨部门协作的具体做法
教练式辅导与赋能提升
内容重点
- 领导者不授权的原因分析
- 不授权的三大原因
- 事必躬亲与授权的比较
- 如何授权及授权因素核查
- 工具运用：如何运用授权工具表
团队建设与团队文化
内容重点
- 从团队的定义看1+1>2
- 视频赏析：三个团队的比较
- 从乔哈里窗看团队成员的融合与凝聚
- 培养团队心灵土壤
- 如何打造高效团队文化
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领导力提升与团队赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解经理人的角色与职责，找准角色定位，在工作中发挥应有的效能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
