课程总览
内容重点
- 引言：金牌团队的故事
- 介绍金牌团队的成功故事，引发学员对团队卓越领导与执行力的兴趣
团队卓越领导力与执行力
团队成员间的了解与初步协作需要接到岗位场景，团队建设的理论基础与要素解析和围绕目标制定行动计划——高绩效团队执行之前提会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
团队建设的理论基础与要素解析
一、团队与群体的区别
- 1. 探讨金牌团队与一般群体的关键区别
- 2. 讨论团队的五个要素：目标、角色、程序、互动和信任
团队成员间的了解与初步协作
一、团队成员间的差异性
- 通过项目（扑克牌塔与七巧板）和性格投射测试，促进团队成员间的交流与了解
二、性格与行事风格
- 深入了解成员的性格差异，提倡如何协同合作
三、团队成员的职责分工
- 强调团队成员在团队中的特定职责，通过实例和角色扮演强化学习
围绕目标制定行动计划——高绩效团队执行之前提
一、以正确的方式进行工作
- 介绍PDCA法，通过实际案例演示正确的工作方式
二、围绕目标的工作计划的确定
- 讨论目标的SMART原则，强调团队成员的组织与分工
三、目标结果、执行中的监督与管控
高绩效团队执行力的考查
内容重点
- 1. 领导决策对团队执行力的影响
- 2. 组织管控对团队执行力的影响
- 3. 目标管理对团队执行力的影响
- 4. 团队的激励与士气对执行力的影响
- 总结与应用
适合对象
后备管理者、一线管理者、中层管理者
课程定位与主要问题
《团队卓越领导力与执行力》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕团队建设的理论基础与要素解析明确判断口径和处理优先级
- 用团队成员间的了解与初步协作安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走围绕目标制定行动计划——高绩效团队…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，团队的卓越领导与高效执行力对于组织的成功至关重要。卓越的团队能够更好地适应变革、提高创新力，并在市场竞争中脱颖而出。本培训旨在为团队领导者和团队成员提供全面的培训，使其能够理解和应用团队卓越的关键要素，以及在实际工作中达到高绩效的执行力
当前挑战与机遇：在快速变化的商业环境中，团队面临着多样化的挑战，包括不断变化的市场需求、日益复杂的业务环境以及全球性的竞争。有效的团队领导和高效的执行力成为组织取得成功的关键因素。同时，全球化和数字化转型为团队合作提供了前所未有的机遇，但也带来了新的管理挑战
课程时间
1天，6小时
授课方式
课程讲授、案例研讨、小组讨论
课程内容重点
01团队建设的理论基础与要素解析
02团队成员间的了解与初步协作
03围绕目标制定行动计划——高绩效团队执行之前提
04高绩效团队执行力的考查
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队卓越领导力与执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
后备管理者、一线管理者、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕团队建设的理论基础与要素解析明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授、案例研讨、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
