金融职场的中层团队管理课
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
金融职场的中层团队管理课
刚成为中层管理者，团队不稳、没有业绩，应该怎样…先把对象、任务和边界讲清，角色转变 从运动员到教练员再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
薛冰 · 高净值客户研究专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
从基层骨干到管理精英
可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。
课程大纲
课程总览
一、团队初创期：刚成为中层管理者，团队不稳、没有业绩，应该怎样活下来呢？
- 角色转变 从运动员到教练员
- 鼓舞士气 如何凝聚新团队
- 恩威并施 如何降服不服管的下属
- 业务探索 如何找到业务突破口
- 招聘面试 如何防止选人时看走眼
- 转型经典案例：一名富士康装配工如何两年内转型成50人的业务团队主管
- 工具：业务骨干时间分配表 管理精英时间分配表 员工稳定度清单 业务盘点矩阵
二、团队发展期：已经在中层位子有了一些业绩，该如何尽快带团队打好一场大仗，成为更好的管理者呢？
- 战略落地 如何把战略方向体现在行动计划中
- 公平公正 资源与任务如何分配，大家都满意
- 3. 团队扩容 什么样的人才是我需要的
- 4. 招聘牛人 怎么吸引比自己强的员工
- 5. 带队冲锋 如何带领团队打好一场大仗
- 案例：锤子科技罗永浩是如何招到牛人的 解放军为什么能赢
- 工具：战略计划表 胜任素质模型 资源分配权重算法
三、团队成熟期：如何能够通过团队可复制、可持续地出业绩，让你活得轻松呢？
- 团队成长 如何做好团队内部培训
- 持续优化 制度建设与规范建立
- 文化打造 团队文化与价值观
- 考核下属 为啥总觉得KPI设计不合理
- 考察下属 为什么干部选拔不能只看业绩
- 案例：我是如何在公司内部建立分享和学习文化的
- 工具：培训信息收集表 人才方法培养矩阵 多快好省指标设计法 KPI考核权重法
四、团队迭代期：合格的高层都需要哪些能力，该怎么做才能突破职场天花板呢？
- 人才盘活 如何避免团队青黄不接
- 自我迭代 怎样让团队自动成长
- 职业突破 通过多种思维框架 突破职业天花板、
- 战略思维 如何避免成为短视的管理者
- 自我突破 如何收放自如的找到管理节奏
- 分组讨论 结果发表：设计四个经典管理场景，综合运用所学内容，给出解决方案
适合对象
网点主任、支行行长、业务骨干、准主管、新晋主管、处经理、营业部经理、部门经理、中层管理者
课程定位
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 结合所在行业特点，找到从一线员工到管理者的4个发展阶段的管理节奏
- 深度掌握管理过程种20个常见的管理挑战与其解决方案
- 理解团队冲突管理及团队建设规划等3个团队管理模型
- 熟练掌握团队管理过程中的10个常用工具
- 针对经典的管理场景，掌握常用的管理工具和复盘方法
课程背景与交付信息
很多中层都是从业务骨干提拔上来的，但是，走上管理岗位之后，以前做业务的那种成就感就没了。取而代之的是开不完的会，加不完的班和完不成的业绩
中层仿佛是夹心层，上级只给个大方向，自己就得带队造出一艘火箭。不仅中层痛，老板们也痛，他们总觉得是中层堵住了公司的战略循环，这种不信任，又会加剧中层的职业危机；下属们也痛，缺少工具和方法的中层，会限制下属的成长，反过来，下属的不信任，又会让中层指挥不动团队
管理什么最难？100 个人里 99 个人会告诉你：管人最难
课程时间
1-2天
课程内容重点
01团队初创期：刚成为中层管理者，团队不稳、没有业绩，应该怎样活下来呢？
02角色转变 从运动员到教练员
03鼓舞士气 如何凝聚新团队
04恩威并施 如何降服不服管的下属
05业务探索 如何找到业务突破口
讲师介绍
薛冰
高净值客户研究专家
高净值客户研究专家。曾任泰康集团培训部负责人，专注高净值客户研究与养老规划营销。16年寿险实战经验，累计授课超300场，培训中高层从业者逾2万人，擅长顾问式营销与销售团队业绩增长
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
网点主任、支行行长、业务骨干、准主管、新晋主管、处经理、营业部经理、部门经理、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
结合所在行业特点，找到从一线员工到管理者的4个发展阶段的管理节奏；深度掌握管理过程种20个常见的管理挑战与其解决方案。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
