创新领导力：点燃团队动能与影响力跃迁

课程大纲

破局重塑——管理创新的思维突破

一、常见的的思维障碍

【障碍1】：屈从习惯
【障碍2】：依赖经验
【障碍3】：盲目从众
【障碍4】：迷信权威
【障碍5】：简单刻板
【障碍6】：僵化麻木

二、提升创新思维的核心方法

【方法1】：转换思维视角
【方法2】：发散性思维训练
【方法3】：逆向思维开发
【方法4】：横向思维培养
【方法5】：批判性思维培养

三、创新思维的实践工具

【工具1】：头脑风暴法
【工具2】：奥斯本检核表法
【工具3】：列举创新法
【工具4】：组分型创新法

四、创新的步骤与流程分析

【步骤1】：确定创新的目标
【步骤2】：制定创新的标准
解析：必要创新标准与期望创新标准
【步骤3】：进行创意寻找方案
【步骤4】：筛选确定最终方案

立梁架柱——卓越领导力四维修炼

一、管控到引领：组织发展的双核驱动

解析：企业发展中的两种力
互动研讨：管理与领导的区别
互动：何为领导力
解析：领导绩效的三大要素

二、领导力跃迁：卓越领导者四维修炼

1. 定位突围：角色认知与情境驾驭
解析：何为角色心理
工具表单：《不同情境的自我定位演练表》
课堂
演练：不同情境下的自我定位
2. 要事第一：高效决策的优先级管理
互动研讨：如何对相关任务排定优先顺序？
参考
工具：工作管理矩阵
工具表单：《管理者每日工作安排表》

点燃心火——团队激励的驱动引擎

一、主动激发：让员工持续保持动能

1. 主动进行工作反馈
四步表扬法：从观察到强化的正向循环
工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》
工具表单：《修正反馈-BID实践表》
2. 新生代经典激励手法
解析：新生代员工隐形需求金字塔
工具表单：《隐形需求评测表》
解析：经典激励手法示例
【手法1】：游戏化积分系统
【手法2】：曝光式认可

二、动能修复：解决状态不佳的问题

1. 有效激励从认知需求开始
互动：你与部属有哪些需求
解析：需求与需求不满的行动
课堂
演练：王小英与魏经理
解析：员工工作状态问题解决思路
工具表单：《员工工作状态问题分析表》
2. 带人带心的五个层次
解析：从安全感到荣耀感的带人思路

润物无声——非职权领导力炼成术

一、非职务影响力：没权力也能让人服你

1. 四阶段法-建立信赖关系
【阶段1】：掌握事实
要点：调查了解迄今为止的全部事情经过
注意事项：要掌握全部事实经过
【阶段2】：慎思决定
要点：整理全部事实，分析相互关系
注意事项：切记不可急于下结论
【阶段3】：采取措施
要点：责任、能力、权限、时机
注意事项：不要推卸责任

二、情境领导力：见人要说人话

1. 解码：领导力四维风格
解析：四种领导风格典型特征
助攻测试：领导风格与风格适应度
2. 诊断：四阶段员工准备度
解析：员工准备度的两把标尺
解析：员工准备度的四个阶段
案例解析：诊断员工的准备度
3. 适配：因势利导情境领导
解析：领导风格与准备度匹配模型
工具表单：《领导者智慧带人视图》

适合对象

企业中层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

突破传统瓶颈：掌握领导力修炼五大要诀，实现从管控到引领的领导力跃迁
破解效能密码：运用四维诊断工具，精准匹配领导风格，实现领导效能提升
构建信任基石：掌握关系领导力方法与工具，打通关系网络，破解协作障碍

查看更多收益收起更多收益

激活成长引擎：掌握教练技术技巧，打造梯队人才通道，推动团队持续成长
激发双轮驱动：掌握激发员工动力与处理状态不佳问题方法，激活团队动能
实现智慧授权：通过五步法高效授权，激发团队潜力，发挥卓越领导力

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临的挑战日益复杂。领导力不仅是管理者驾驭自身与组织前途的关键利器，更是影响和改善下属绩效的重要保证。为什么同样的团队在不同的领导下会呈现出截然不同的结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值与财富却大相径庭？这些现象的背后，根本原因在于领导者的领导力。领导力不仅要你自己做得卓越，更要激发他人表现卓越。卓越领导者与传统管理者的本质差异在于：前者能通过情境智慧实现组织能量的指数级释放，后者往往陷入事务性管理的效能陷阱。卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来

本课程基于多年来在企业中反复的实践与务实操作，深度解构卓越企业领导力培养的经验，直击众多管理者领导力提升方面普遍存在的角色固化、动能缺失、适配失焦等痛点问题，通过掌握领导力的关键技术，帮助管理者突破三大壁垒

角色转型壁垒：从执行管控者向战略引领者进化，从权力依赖转向影响力构建

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01破局重塑——管理创新的思维突破

02点燃心火——团队激励的驱动引擎

03润物无声——非职权领导力炼成术

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《创新领导力：点燃团队动能与影响力跃迁》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

突破传统瓶颈：掌握领导力修炼五大要诀，实现从管控到引领的领导力跃迁；破解效能密码：运用四维诊断工具，精准匹配领导风格，实现领导效能提升。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配