课程总览
一、管理者角色认知
- 1. 管理者遇到的角色问题
- 管理者角色误区的常见现象
- 现场调研：管理者遇到哪些问题
- 2. 新晋管理者角色转变的意义
- 案例讨论分享：西点军校的毕业考题、员工完成周报
二、团队领导力的基础
- 1. 领导力的概述
- 2. 领导力与管理的区别
- 案例分享：三国演义刘备的案例、水浒传宋江的
- 3：领导与管理风格
- 现场调研：你喜欢哪种领导风格
- 理论：麦葛瑞格的 XY 理论
- 4. 领导力作用的因果关系
三、团队领导力的实践
- 1. 盘团队的艺术
- Will-Skill矩阵与领导风格
- 员工的四种状态
- 领导者的领导风格
- 领导模式与员工成熟水平的对应关系
- 不同性格员工的优劣势
- 性格的规则及测试
- 领取性格色彩密码,现场解读
- 测试题：领导风格测试；性格色彩测试
- 案例分享： 结合案例，对每种性格进行分享
