课程总览
内容重点
- 开篇
- ——企业为什么引入TRACC并关注前沿趋势与发展方向
- 愿景布署
- 愿景模型：外部导向
TRACC人力资本领导力-如何带领团队成功
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
邓雨薇 · 组织发展与人力配置专家-综合通用版
课程大纲
适合对象
具有高品质工作追求的人力资源从业者、企业高层、中层管理者
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 学会科学规划与精准传达团队愿景，凝聚全员力量，抢占人才竞争高地
- 精通绩效管理全流程技巧，利用量化指标驱动团队产出，达成利润提升的成果
- 深化自我认知，掌握反思性领导力，精准洞察自身优缺点，稳固团队关系
查看更多收益 收起更多收益
- 实现团队价值整合，将个人价值观与组织理念深度融合，激发下属内驱力
- 习得持续改进的方法与思维，能动态优化人才机制与管理模式，保障团队长期保持高效能与强竞争力
课程背景与交付信息
移动互联网时代，企业发起人才争夺战
如何带领团队成功？人力资本TRACC（HC TRACC）关注有抱负的世界级组织需要做哪些工作，以实现人才机制的最优管理和发展。由人才愿景推动，最初关注于落实基础，然后在后期阶段着手人力资本优化的核心部分；在人力资本优化的过程中，人才被认为是组织竞争优势的主要来源。 TRACC推崇：唯有将直线管理层（执行官、经理和团队领导）、员工和HR团队团结起来，才能实现这个愿景
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
邓雨薇
组织发展与人力配置专家-综合通用版
组织发展与人力配置专家-综合通用版。组织发展与人力配置专家，ICF PCC认证教练。20年实战经验，擅长组织变革、战略人力资源及AI赋能管理。累计培训数千人次，服务通信、金融等多行业头部企业。可结合教练型领导力方向补充授课视角，聚焦领导力/教练技术
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本课程页面围绕《TRACC人力资本领导力-如何带领团队成功》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
学会科学规划与精准传达团队愿景，凝聚全员力量，抢占人才竞争高地；精通绩效管理全流程技巧，利用量化指标驱动团队产出，达成利润提升的成果。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
