第一部分 培训导入
内容重点
- 1. 《决战市场》介绍
- 2. 公司组建 角色分配：CEO、市场总监、财务总监、研发总监、生产总监、采购总监、销售总监
- 3. 团队展示：运筹帷幄，决胜千里
- 4. 沙盘背景介绍
- 5. 认识沙盘道具
沙盘【决战市场】企业运营与团队领导力
沙盘【决战市场】企业运营与团队领导力的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
吴铮力 · 组织管理与领导力实战专家
课程大纲
第二部分 游戏执行过程
内容重点
- 1. 市场分析与战略制定，考验战略理解与规划能力
- 分析内外部市场（市场预测及预算规划）
- 明确自身优劣势（SWOT分析）
- 制定战略和运营策略（预算编制和风险评估）
- 2. 资源整合与跨组协作，锻炼资源调配与沟通协作能力
第三部分游戏反思与总结
内容重点
- 各小组分享任务完成过程中的心得体会
- 1. 成功案例
- 分享经验：邀请完成任务出色的小组分享他们的经验，重点介绍成功的关键因素
- 2. 失败教训
团队沟通协作与冲突管理
一、团队管理·九宫格
二、沟通中的4大障碍
- 1. 事不关己高高挂起：部门/个人只关注自身职责，不愿主动协作
- 2. 协作文化并未形成：缺乏团队协作意识，各自为政
- 3. 位卑言轻无约束力：基层员工或跨部门同事的建议不被重视
- 4. 历史矛盾由来已久：过往冲突未解决，导致后续合作困难
三、障碍形成的3大原因
- 1. 观念分歧
- 1. 文化差异，认知不一：不同部门/背景的人思维模式不同
- 2. 拒绝配合：因个人或部门利益抵触协作
- 2. 目标偏差
- 1. 目标不清晰：缺乏明确的共同目标
- 3. 忘记目标：执行中陷入细节，偏离初衷
- 3. 对目标的认知差异：不同角色对成功的定义不同
- 3. 利益争夺
- 资源竞争：预算、人力、时间等有限资源的争夺
- 绩效考核冲突：个人/部门KPI与整体目标矛盾
四、沟通协作不畅带来的不良后果
- 1. 职责混乱
- 2. 效率不高
- 3. 管不到位
- 4. 悬而不决
- 5. 习惯对抗
五、冲突解决的5大策略（基于托马斯-基尔曼模型）
- 合作型（适用于长期共赢、复杂问题）
- 妥协型（适用于时间紧迫、势均力敌）
- 回避型（适用于情绪化冲突、低优先级）
- 迁就型（适用于关系维护、对方更专业）
六、提升跨部门协作的3大关键
- 理解不同部门的目标与挑战（换位思考）
- 加强信息共享（建立定期沟通机制）
- 优化资源整合（从争夺到共创）
适合对象
企业各级管理者、储备干部
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕培训导入明确判断口径和处理优先级
- 用游戏执行过程安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走游戏反思与总结相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当今瞬息万变的商业环境中，企业营销团队常面临战略难落地、协作低效、领导力断层的核心痛点：管理层战略意图与一线执行脱节，团队目标模糊、各自为战，跨部门沟通壁垒重重，资源争夺内耗严重；营销领导者虽具备业务经验，却常因管理认知局限（重事轻人、依赖职位权力）、团队赋能不足（成员能力成长缓慢、文化凝聚力弱），难以应对复杂市场挑战；新晋管理者更陷入角色转换困境——从业务骨干到团队领头人，不知如何平衡目标达成与团队发展，缺乏系统方法论支撑
传统培训往往停留在理论灌输或单一技能训练，难以直击实战场景中的真实管理难题。《决战市场》沙盘课程正是为破解这一困局而生：通过高度还原的市场竞争沙盘推演，将战略规划、资源调配、销售决策等核心管理场景融入互动体验，让学员在做中学；结合管理理论深度解析，从管理者角色认知升级到团队协作突破，系统提升营销团队的领导力与综合能力。无论是希望打造高战斗力营销铁军的企业，还是亟需突破管理瓶颈的团队领导者，都能从中找到从混乱到有序、从低效到卓越的破局密钥
沙盘背景
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、案例研讨、小组讨论
课程内容重点
01培训导入
02游戏执行过程
03游戏反思与总结
04团队沟通协作与冲突管理
讲师介绍
吴铮力
组织管理与领导力实战专家
吴铮力，组织管理与领导力实战专家，20年企业管理经验。曾任哈啰出行创始高管及组织与人才发展总监，助力公司从50人扩展至6000人。擅长领导力提升、团队协作与执行力打造，累计培训学员10000+人次，课程满意度98%
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本课程页面围绕《沙盘【决战市场】企业运营与团队领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级管理者、储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕培训导入明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演、案例研讨、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
