角色定位与管理思维（引擎1&引擎2）
内容重点
- 角色定位的四种误区
- 企业管理者角色定位经典五问
- 再看管理：管理到底管什么
- 1. 管人VS理事
- 管理者的修路原则
创新领导力：激活团队的八大引擎
角色定位与管理思维（引擎1&引擎2）需要明确判断口径，目标管理与计划执行（引擎3&引擎4）负责组织练习，组织沟通与情商提升（引擎5&引擎6）用于课后复盘
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 了解职业经理人的角色与职责，在工作中发挥应有的效能
- 过程动作更具体：科学的目标制定与工作计划分解方法，做好工作计划，提升工作效率
- 反馈辅导有抓手：自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性，学会自我管理与提升
查看更多收益 收起更多收益
- 学习组织沟通策略，更好的通过沟通协作解决实际问题，同时学习如何提升情商，改善自我的状态
- 认识团队管理的意义，打造团队文化，增强团队凝聚力，培养高绩效团队
- 学员对象：企业管理人员
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从角色定位与管理思维（引擎1&引擎2）切入，继续校准目标管理与计划执行（引擎3&引擎4）与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01角色定位与管理思维（引擎1&引擎2）
02目标管理与计划执行（引擎3&引擎4）
03组织沟通与情商提升（引擎5&引擎6）
04责任意识与团队协作（引擎7&引擎8）
课程大纲
目标管理与计划执行（引擎3&引擎4）
内容重点
- 目标管理SMART原则
- 有效目标设定的三看定位法
- 目标计划分解的方法
- 目标过程控制与问题解决
- 1. 甘特图的运用
组织沟通与情商提升（引擎5&引擎6）
内容重点
- 沟通的意义取决于对方的回应
- 游戏互动：沟通游戏带来什么样的启示？
- 管理沟通的三大原则
- 有效率
- 有效果
责任意识与团队协作（引擎7&引擎8）
内容重点
- 从团队的定义看1+1>2
- 视频赏析：三个团队的比较
- 团队凝聚力的保证——BVR
- 团队执行与协作的三大意识
- 1. 数字意识
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《创新领导力：激活团队的八大引擎》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解职业经理人的角色与职责，在工作中发挥应有的效能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
