团队管理7条基础原则
内容重点
- 1. 积极主动（要对策不要反应）
- 2. 以终为始（结构性思维）
- 3. 要事第一（紧急or重要）
- 4. 双赢思维（利他主义）
- 5. 知彼解己（明确需求）
基于行为学的企业中层团队领导力提升训练
团队管理7条基础原则和积极主动（要对策不要反应）会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张远 · AI驱动的新媒体营销与私域运营专家
课程大纲
管理员工的情景领导力
内容重点
- 1. 员工的意愿强与弱
- 2. 员工的能力强与弱
- 3. 不同类型员工的领导方式
- 4. 领导员工的避坑原则
征服员工的四个切入口
内容重点
- 1. 强化权威的来源
- 2. 强化业绩目标导向
- 3. 明确具体过程效用
- 4. 掌握人事的管理权
员工正/负向激励方法——逆向解读马斯洛需要层级理论
内容重点
- 生理需要
- 安全需要
- 情感归属需要
- 尊重需要
- 自我实现需要
向上管理的ART汇报（沟通）模型
内容重点
- 1. 如何明确A：目标（事）
- 2. 如何争取R：资源（路径）
- 3. 如何优化T：时间（过程及结果）
- 4. 项目执行的不可能三角
提升自己领导力的四大维度
内容重点
- 1. 领导的品格（自我管理、以身作则、勇于担当、建立信任）
- 2. 领导的能力（下达能力、上传能力、提问能力、授权跟踪、多维复盘）
- 3. 团队间协调能力（倾听能力、教练能力、反馈激发）
- 4. 情商表达能力（理解共情、语言表达、情绪调控、逆境激励）
领导个人IP打造
内容重点
- 文化主体——IP广度
- 世界观——IP深度
- 情感表达——IP温度
- 内容呈现——IP强度
- 符号传播——IP辨识度
组织文化逻辑步骤（《企业文化——生存与变革指南》）
内容重点
- 组织文化外在表象——文化墙、文化活动、文化故事、仪式感（510阿里日）
- 制度保证（华为基本法）
- 管理层的以身作则（言行举止）
- 文化落地的标准——人员的行为举止由内而外的体现文化内核
适合对象
企业高层、中层管理者及一线团队领导
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 团队管理7条基础原则和积极主动（要对策不要反应）会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：以终为始（结构性思维）相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
你以为领导力是天生的，但行为学告诉你，它完全可以通过科学训练被塑造。这门《基于行为学的企业中层团队领导力提升训练》正是基于这一颠覆性认知，专为企业中坚力量量身打造的一日高浓度赋能课程，旨在通过行为学与心理学的实证方法，系统破解中层管理者在团队激励、向上沟通、员工影响与文化落地中的真实困境。课程将带你掌握七个高效能习惯、ART向上汇报模型、情景领导力策略以及福格行为反馈工具等一系列可立即落地的行为干预技术，不仅帮助你在短期内提升团队执行与内驱力，更从领导品格、情商表达、个人IP打造等多维度重构你的管理影响力，实现从事…
课程时间
1天
授课方式
理论讲授、沉浸式教学、案例分析、互动
课程内容重点
01团队管理7条基础原则
02积极主动（要对策不要反应）
03以终为始（结构性思维）
04要事第一（紧急or重要）
05双赢思维（利他主义）
讲师介绍
张远
AI驱动的新媒体营销与私域运营专家
高校副教授、阿里达摩院AI高级训练师，深耕新媒体内容营销与私域运营。拥有15年实战经验，累计授课1500+场，擅长将AI技术与营销策略融合，赋能企业数字化转型与人才升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于行为学的企业中层团队领导力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；团队管理7条基础原则和积极主动（要对策不要反应）会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+沉浸式教学+案例分析+互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
