第二章 赋能：教练式领导与团队潜能激活动力
二、结构化赋能
聚智成团：管理者团队领导力跃升与人才激励
聚智成团：管理者团队领导力跃升与人才激励的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
课程大纲
第三章 聚力：多元化激励设计与高绩效团队熔炼
内容重点
- 复盘总结与行动规划
- 核心工具包回顾与联结：梳理两天所学关键模型、工具及其内在逻辑
- 小组交流与承诺：小组内分享行动计划，形成学习共同体
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 树立战略性人才观： 深刻理解传媒企业人才培养的独特价值与紧迫性，掌握三层三轴人才梯队构建模型…
- 掌握精准识人用人工具：熟练运用人才盘点九宫格与能力-意愿矩阵，精准识别团队人才现状，为差异化培养与激励提供科学依据
- 精通多元非物质激励： 学会运用激励因子雷达图诊断团队需求，掌握至少五种适用于国企传媒场景的非物质…
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- 提升教练式辅导技能：掌握GROW模型与有力提问技术，能够通过结构化沟通激发下属潜能，提升团队整体解决问题与创新能力
- 推动绩效良性对话：打破绩效沟通壁垒，运用绩效反馈BEST模型与发展型面谈流程，将绩效考核转化为员工成长与绩效提升的协同过程
- 学员对象：中高层管理人员、部门总监、制片人、频道/栏目负责人、中心主任等
课程背景与交付信息
在媒体深度融合与文化产业改革的关键期，传媒/互联网行业肩负着引领主流舆论、推动文化繁荣的重任。中高层管理者作为企业的中坚力量，其领导效能与团队活力直接决定了内容生产的质量、创新突破的力度以及企业转型的深度。当前，企业内部面临两大核心管理痛点：其一，对人才培养的战略价值认知不足，缺乏系统的培养方法与规划，传帮带作用未充分发挥，导致人才储备匮乏，人才梯队建设受阻；其二，缺乏创新有效的激励手段，难以充分调动员工积极性与主动性，导致团队士气低迷，直接影响工作绩效与业务推进效率
本课程旨在破解上述管理难题，夯实企业人才根基，激活团队内生动力，为中高层管理者提供一套明道（更新人才培养理念）与优术（掌握激励赋能工具）并重
的实战赋能体系，助力打造一支既能坚守导向、又能开拓创新的高绩效传媒铁军
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01结构化赋能
02复盘总结与行动规划
03核心工具包回顾与联结：梳理两天所学关键模型、工具及其内在逻辑
04小组交流与承诺：小组内分享行动计划，形成学习共同体
讲师介绍
蒋丽娜
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲
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本课程页面围绕《聚智成团：管理者团队领导力跃升与人才激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
树立战略性人才观：深刻理解传媒企业人才培养的独特价值与紧迫性，掌握三层三轴人才梯队构建模型，实现从业务能手到人才教练的角色转变；掌握精准识人用人工具：熟练运用人才盘点九宫格与能力-意愿矩阵，精准识别团队人才现状，为差异化培养与激励提供科学依据。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
