课程总览
内容重点
- 上午：领导者认知自我——情绪·思维·行动
- 破冰与导入：区别管理与领导力
- 目标：是了解从管理到领导力的核心差异与自我领导力模式
- 什么是管理？什么是领导力？
- 传统领导力与情景领导力的区别
读懂自己赋能他人-领导力自我修炼与团队驱动工作坊
破解限制管理效能思维模式需要接到岗位场景，情商认知重塑：情绪觉察与管理和驱动力唤醒：激发内驱力，团队自高效会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
简丹 · 高情商领导力与跨文化沟通专家
课程大纲
，情商认知重塑：情绪觉察与管理
内容重点
- 目标是了解自己最大的困扰是什么
- 情绪冰山模型（表面行为 → 深层需求），压力下的自动化反应识别
- 情绪翻译模板：5种常见情绪场景管理应对（焦虑/愤怒/挫败/回避/控制）
- 挑战回顾：最近一个星期让我情绪波动最大的一个Case
- 情绪剖析：情绪背后是哪个未曾了解过的需求
，思维定势识别：破解限制管理效能思维模式
内容重点
- 目标是了解自己的思维误区，以便做出调整，扩大认知空间
- 四种限制管理效能的思维模式（非黑即白/过度概括/应该思维/个人化归因）
- 认知重构四步法破解限制性思维（识别 → 质疑 → 替换 → 验证）
- 工具产出：思维定势转念表
，驱动力唤醒：激发内驱力，团队自高效
内容重点
- 目标是了解自己与团队成员的驱动力，提供适配任务，高效达成目标
- 从"知道"到"做到"的驱动力三要素：自主感 + 胜任感 + 联结感
- SNOW模型：了解自己及团队成员的驱动力
- 案例赏析：前台的女生原来是.
- 小组交流：从我到团队的驱动是什么
，情景领导力模型：看对人做对事
内容重点
- 目标是掌握情境领导力模型
- 情境领导力四象限及每象限对应的领导行为和特点
- 下属准备度与成熟度评估（职位、角色、任务、行动）
- 激发团队驱动力：目标感+自主感+成长感（1:1驱动力谈话模板）
- 魔术体验：欣赏魔术，深刻吃透情景领导力模型
, 如何在不同情境下发挥领导风格与冲突化解
内容重点
- 目标：通过实际案例研讨，讲理论与沟通落入实际工作中
- 科学授权方法，确保工作不遗漏 - 科学授权5步法
- 遇见反馈要客观，要对事不对人 - SBI反馈模型
- 辅导下属有策略，教练对话很重要 - 教练对话模型
- 情绪内耗很正常，同理心倾听解忧愁 - 积极倾听模型
适合对象
中高层管理干部、后备干部、HR 负责人、培训中心负责人
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 认知：理解领导力核心，明晰实战案例，掌握领导思维与组织框架，实现角色转变
- 行动：应对不同情境，发挥教练式领导力，支持团队竞争力，培养更多领导者
- 应用：提升自我领导力，激发引导动能，推动企业绩效，实现组织高绩效可持续
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：读懂自己赋能他人-领导力自我修炼与团队驱动工作坊的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
这是一门管理者必备的核心领导力课程，其核心理论基础源自MBA体系中的管理学与领导力学知识。近年来，各类管理培训及领导力课程虽层出不穷，但如今的社会环境、商业规则乃至领导力本身，都在动态变化中不断演进。 随着社会、商业与市场的持续迭代，企业中干部与员工的能力构成逐渐更新，价值理念也随之发生转变
在此背景下，企业对管理者的核心要求已全面升级，涵盖战略理解、决策落地、团队搭建、下属带教、绩效达成等多个维度。如今的管理者需承担多元角色，更侧重于推动而非单一主导工作；为了在短期内务实高效地创造更大价值，组织亟需既具备强大能力又富有智慧的管理者——他们需快速完成角色转型，根据不同情境采用灵活、个性化的领导模式，为不同准备程度的下属赋能，进而改善其行为与绩效。 然而，如何针对不同下属实现精准领导，是一项颇具挑战性的管理技能，而这门精准领导力课程，正是帮助管理者攻克这一难题的优质实践学习选择
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01情商认知重塑：情绪觉察与管理
02思维定势识别：破解限制管理效能思维模式
03驱动力唤醒：激发内驱力，团队自高效
04情景领导力模型：看对人做对事
05如何在不同情境下发挥领导风格与冲突化解
讲师介绍
简丹
高情商领导力与跨文化沟通专家
高情商领导力与跨文化沟通专家。17年国际企业管理经验，擅长高情商领导力、跨文化沟通及TTT内训师培养。累计交付培训万余小时，服务宝马、富达等世界500强，课程复购率高达97.6%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《读懂自己赋能他人-领导力自我修炼与团队驱动工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理干部、后备干部、HR 负责人、培训中心负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知：理解领导力核心，明晰实战案例，掌握领导思维与组织框架，实现角色转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
