第1部分 建立目标
内容重点
- 明确模拟任务、角色分工、情境规则和团队目标
- 把复杂议题拆成背景信息、关键立场和行动约束
团队变革领导力沙盘
把模拟情境转成角色沟通、策略决策和团队复盘。本课围绕《团队变革领导力沙盘》，训练角色规则、情境演练、团队复盘
授课讲师：
窦彦斌 · 企业管理实战专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 建立目标和以身作则会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：共启愿景相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
整个课程以沙盘模拟的形式进行，沙盘模拟了一家高科技公司从濒临破产通过一系列的核心团队打造，最终到业务蒸蒸日上的过程
FORCE 公司是一家高科技企业，1年前被 HERO 集团收购，经过一年的运营，利润和市场份额没有达到总公司要求，将面临着巨大的挑战，作为新的 CEO 临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门的管理者， 包括原公司CEO，财务总监，市场总监，技术总监，销售总监，人事总监，以及成产总监共七人，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。课程以敬业度作为衡量的指标，各个管理者初始敬业度数值在30，当个人的敬业度达到 60 以上的时候，这个管理者就会和企业价值观更加的吻合，在课程中表现就会上到领导之船上，课程要求让更多…
课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01建立目标
02以身作则
03共启愿景
课程大纲
第2部分 以身作则
内容重点
- 围绕情境推进中的沟通、磋商、决策或资源协同进行演练
- 练习在压力和不确定条件下表达立场、调整策略
第3部分 共启愿景
内容重点
- 复盘模拟过程中的判断依据、协作方式和表达效果
- 把演练经验转成后续可使用的沟通和决策清单
讲师介绍
窦彦斌
企业管理实战专家
窦彦斌，企业管理实战专家，18年大型企业管理及培训经验，曾任总经理。专注中高层领导力、团队管理及人才发展，牵头实施项目五十余个，以实战方法论助力组织效能提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其中高层领导力方向相关
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升中高层领导力能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
