银行新晋管理干部高绩效团队管理高端沙盘推演

课程大纲

课程总览

内容重点

导引：企业树根理论
互动游戏：经验是负债，学习是未来

高绩效团队搭建与管理

一、配置人员—让团队执行配合默契

1. 什么是团队
2. 卓越团队VRPC模型（模型）
3. 团队结构搭建6确定法（方法）
案例分享：没有完美的个人，只有完美的团队

二、明确角色—让团队执行更加高效

1. 贝尔宾团队8大角色（模型）
2. 团队平衡3要素
3. 学习型组织与狼性团队
视频案例：狼性团队

三、制定规则—让团队执行持续推进

1. 团队发展的4个阶段（模型）
2. 团队发展的5种机能障碍（模型）
3. 团队活力曲线（模型）
4. 新官上任哪三把火？（方法）
5. 员工是不会不能还是不愿干？

高绩效团队管理体验式情景沙盘推演

内容重点

1. 沙盘体验——课程导入、组建团队
2. 沙盘讲解——设定目标、课程规则
3. 情景推演——角色扮演、决出结果
4. 复盘总结——经验总结、讲师总评
沙盘目标：全局观念、结果导向、共赢思维、卓越沟通、高效合作

团队领导力与赋能辅导

一、从管理者到领导者

1. 管理者与领导者的区别
1. 思维方式
2. 工作方式
3. 工作重点
4. 权力来源
2. 领导力的来源
1. 信任
2. 尊重
3. 经验
4. 能力

二、教练式辅导

教练技术的原则
教练技术的核心
教练技术的对象
教练式问题解决3步法
实战
演练：教练技术模拟
工具包：GROW模型

三、情境领导力

情境领导力四象限（模型）
员工准备度
AM员工管理图谱
敏捷式人员管理
工具包：AM员工管理图谱
课程成果输出
课堂成果

适合对象

银行中基层管理干部

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

认识高效能团队的构成与特征
过程动作更具体：团队中的角色定位与分工
学会如何快速组建团队并达成共识
团队复盘有依据：团队中高效沟通的方法与技巧
学会如何高效执行来达成团队目标
过程动作更具体：团队高效能协作的方法与技巧

课程背景与交付信息

中基层管理是企业经营管理的最后一公里，是所有管理活动的基础！企业各项目标的达成最终需要通过中基层管理工作来实现！中基层管理干部更是一线管理的核心，肩负着各项任务完成的重任，他们管理水平的高低直接影响着企业绩效/成本/效率指标的达成；同时中基层管理干部又是联结员工与企业的纽带，他们对员工的管理直接关系着基层团队的士气和团队战斗力

Z世代，团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔，利出一孔，团队的有效协作，能够实现1+1>2的效果，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺执行、逃避责任、无视结果的状况比比皆是

如何才能锻造一支高效沟通和卓越执行的团队？

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、情景模拟、沙盘推演

课程内容重点

01高绩效团队搭建与管理

02高绩效团队管理体验式情景沙盘推演

03导引：企业树根理论

04互动游戏：经验是负债，学习是未来

05配置人员—让团队执行配合默契

讲师介绍

文瀚

管理效能提升与体验式教学专家

文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力

电力能源金融银行汽车行业烟草行业建筑行业高科技行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《银行新晋管理干部高绩效团队管理高端沙盘推演》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合银行中基层管理干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认识高效能团队的构成与特征，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+沙盘推演，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配