L47：赋能型管理者领导力提升0.5天（关键词：中高层+战略目标+问题决策+团队+激励辅导）

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者。 课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

课程总览

内容重点

章
节
战略解码与管理决策
战略解码-行动统一步调一致
避免误区-清晰明确决策思路

适合对象

企业管理者。课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：战略解码的技巧，提高战略的共识度和协同度
过程动作更具体：决策的方法，避免决策失误，能够看剥离现象，解决问题
学习辅导下属，鼓舞士气的有效方式，使团队高效高质完成工作任务
课程安排

课程背景与交付信息

在当今快速变化的时代，组织的运营模式和管理方式都面临着前所未有的挑战。为了应对这些变革，赋能型管理者的领导力（简称：赋能领导力）显得尤为重要，它不仅涉及业务层面的战略解码及决策改善，还包括团队建设层面的激励和辅导下属等核心工作

赋能领导力要求中高层管理者能够持续激发和整合团队智慧，以应对环境的不确定性和复杂性。因此，中高层管理者需要转变思维模式，从传统的管控型转变为赋能型管理者。他们需要更多地激发团队的内在动力和创造力，引导团队在不确定的环境中持续探索和适应

管理是运用多种手段，比如下达指令、过程督导、绩效考核等要求员工按时、按量完成工作。管理是一种约束的力量，但是，领导力是一种吸引的力量。领导力不完全取决于领导者，它的有效性还取决于团队成员，只有团队成员愿意追随、接受和认同，才能形成真正的赋能领导力

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级

02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

刘涛

管理技能及领导力发展专家

制造业金融银行通信电力能源房地产互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《L47：赋能型管理者领导力提升0.5天（关键词：中高层+战略目标+问题决策+团队+激励辅导）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者。课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握战略解码的技巧，提高战略的共识度和协同度，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：线下0.5天（3-3.5小时，包括课间休息时间）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

赋能型管理者领导力提升0.5天