三阶段-管理者高绩效团队打造与领导力赋能工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
三阶段-管理者高绩效团队打造与领导力赋能工作坊
刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了…需要接到岗位场景，找到定位汇聚能量-管理者的角色认知和不忘初心方得始终-管理者的工作职责与能力要求会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
三阶段-管理者高绩效团队打造与领导力赋能工作坊（工作坊版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、管理者角色转换与员工绩效改善
二、高绩效团队打造
三、内外部合作共赢
找到定位汇聚能量-管理者的角色认知
内容重点
- 案例分析：刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了赢了前阿根廷足球教练马拉多纳？
考核有道，齐力断金-员工绩效管理
内容重点
- 案例研讨：从这些问话里，能否听出每个人的状态？经理应该如何应对？
员工工作辅导
一、GROW模型
- 1. 确定目标
- 2. 评价实际表现
- 3. 探讨方向
- 4. 确定下一步计划
二、三分钟辅导面谈
- 1. 报告准确率低的辅导
- 2. 新生产机器测试前的辅导
工作任务委派与监督
一、团队成功协作的三个要素
- 1. 分工
- 2. 合作
- 3. 监督
二、团队协作准备度分析与工作委派行为
- 案例研讨：针对四类员工案例，分析员工的工作准备度和管理者的工作委派方式
- 1. R1：无能力无信心S1：告知式指令式
- 2. R2：无能力有信心S2：推销式启发式
- 3. R3：有能力无信心S3：鼓励式参与式
- 4. R4：有能力有信心S4：授权式
全面团队激励与赋能
一、员工能量值与激励的关联
二、员工为什么会离开？
- 1. 钱没到位
- 2. 心受委屈
- 3. 前途渺茫
三、激励的10大技巧
- 案例研讨：作为管理者的你，如何激励下属小赵？
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清找到定位汇聚能量-管理者的角色认知，再把刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了…和不忘初心方得始终-管理者的工作职责与能力要求接回日常管理。
课程时间
3天，18小时
课程内容重点
01找到定位汇聚能量-管理者的角色认知
02刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了赢了前阿根廷足球教练马拉多纳？
03不忘初心方得始终-管理者的工作职责与能力要求
04考核有道，齐力断金-员工绩效管理
05员工绩效管理方式
06高绩效行为BET正面反馈
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合《聚沙成塔™——高绩效团队进化五部曲》方向补充授课视角，聚焦高绩效团队打造IP课程
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
