课程总览
内容重点
- 沙盘介绍
高绩效团队建设及管理干部履职能力提升
高绩效团队建设及管理干部履职能力提升的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
课程大纲
一、沙盘推演
- 1. 明确目的：活着回来
- 2. 确定目标：利益最大化（能量源+排名+物资剩余价值+宇宙币）3. 资源盘点1）启动资金：10000元2）负重限额：10000公斤3）策略制定：路线及地图
- 4. 基础物资：轻装兵、重装兵、飞鹰战队、幽灵战队5）信息收集：水晶球6）环境变化及经验总结：怪兽出没7）角色分工及地图信息整合（队长、信息官、财务官、密探）
- 4. 目标确定：小组角色分工、目标制定
- 5. 行动计划：已知信息加工分析、资源分解、制定行动路线6. 计划管控：风险预判，已制定计划反馈、调整、资源补充
- 7. 结果复盘：目标回顾、计划回顾、信息价值分析、角色复盘二、沙盘总结
- 1. 如果重来一次，会做哪些改善？
- 1. 复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
- 2. 我们做的好的地方、需要优化的地方、可以沉淀的地方
- 2. 总结-高绩效团队的五大特征
复盘总结，理论学习，工具解析及应用
一、团队人才盘点（人员配置与工作任务）
- 1. 沙盘团队角色分析
- 1. 队长（决策、责任）
- 2. 信息官（企业中最大的浪费是对经验的浪费）
- 3. 财务官（风险预警、决策支持）
- 4. 密探（信息整合、及时沟通）
- 2. 分级激活的用人四策（人群分层）
- 有针对：团队分层，各挥所长
- 看资源：资源有限设挑战，资源充足多努力多获得
- 分情况：人员分层，着重激励
- 重价值：事出有因，赏罚得当
二、策略性是管理沟通的高级境界：跨部门沟通协作修炼
- 1. 跨部门沟通的两大意识
- 1. 换位思考
- 2. 同理心沟通
- 2. 跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
- 1. 领导重视、目标导向
- 2. 主动服务、精确传递
- 3. 解决问题、日常关注
- 案例：跨部门沟通中协同部门不配合，你怎么办？
- 工具：跨部门沟通计划表
三、团队凝聚力之：找到合适的人，并激励团队完成任务
- 1. 主动经营对方情绪是沟通者的责任
- 2. 沟通三杯茶之：尊重、赞美、关怀
- 工具：走动关怀
- 3. 因人而异的沟通：针对不同属性，侧重不同沟通方法
- 1. 指挥者：一起行动，讲究效率和积极务实
- 2. 影响者：一起快乐，表现出对他们个人有兴趣
- 3. 支持者：一起轻松，使自己成为一个热心真诚的人
- 4. 思考者：一起统筹，做事要周到精细、准备充分
四、卓越执行力打造七步曲
- 1. 目标：目标与目的的区别及带来的影响
- 2. 计划：任务拆分及量化
- 3. 资源：资源的收集及应用
- 4. 时间：任务管控中的里程碑及时间节点
- 5. 人员：责权利的界定及协作
- 6. 风险：衡量内外部风险-先闻风，则无险
- 7. 沉淀：企业中最大的浪费是对经验的浪费
- 授课现场照片及沙盘物料
- 负重卡、兵器卡、能量源卡、星际复仇者、练功卷、怪兽卡
- 《拯救地球之旅》
适合对象
中基层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 认知并了解管理者的十大职责，帮助各级管理者各司其职提升执行力
- 了解四种不同性格需求点，达成有效沟通
- 反馈辅导有抓手：管理者工作任务布置五步法，确保步骤清晰明确，以便团队能够理解和遵循
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：跨部门沟通协调6步法、学会提升跨部门沟通两大工具
- 管理要求更清楚：执行力打造七步曲，掌握影响执行力的三度（理解、认可、专业能力）
课程背景与交付信息
高绩效团队是每一个企业梦想的状态，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的最大法宝，但随着社会竞争加剧，人才流动性变大，团队成员之间能否认识到合作的重要性。对管理者的挑战与日俱增
团队管理者缺乏对自我和团队成员有效认知
对管理者的角色认识不清，依然沿用原有做业务的方式做管理
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人
课程内容重点
01复盘总结，理论学习，工具解析及应用
02沙盘介绍
03沙盘推演
04明确目的：活着回来
05目标确定：小组角色分工、目标制定
讲师介绍
黄山
管理沙盘实战专家
管理沙盘实战专家。曾任贝壳、中交兴路培训总监，专注情境化沙盘教学与团队效能提升。开发10+款管理沙盘，累计授课300+场，保持100%好评度，助力企业打造高绩效团队
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本课程页面围绕《高绩效团队建设及管理干部履职能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
认知并了解管理者的十大职责，帮助各级管理者各司其职提升执行力；了解四种不同性格需求点，达成有效沟通。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
