领导力觉醒与高绩效团队实战

课程大纲

课程总览

一、领导力来源解析

头脑风暴：描述你心目中的最优秀领导者（具体人物），并说明理由
讲师引导
1. 员工对领导的认可与服从，分为以下三个层级
1. 从而不服：基于领导者的职位权利，而听令执行
2. 心服口服：基于领导者的优秀能力，而心悦诚服
3. 长期追随：基于领导者的人格魅力，而将自己的未来托付
工具：中欧干部评估量表
2. 领导力来源：三位一体黄金圈
1. 外圈：职位权力

中圈能力的修炼——方针决策+体系构建+组织驱动

一、方针决策篇（思维方法论）

1. 决策因素分析
1. 信息决策
要点：信息的足量获取与验证
误区：信息茧房造成的架空或失误
经验决策
要点：实践是检验真理的唯一标准
误区：经验桎梏
个性决策
要点：对环境条件的充分认识
误区：一意孤行

二、体系构建篇（工作方法论）

观点：A\领导者必须具备体系思维
B\领导者的动手能力，是指构建体系的能力，而非止步于具体事务的操作能力
1. 商业组织的体系类别
头脑风暴：你公司已经形成的各种体系，并进行完善度评估
体系的四个考察维度
层面、周期、内容、标准
3. 构建体系的四种思维（思考力）
1. 深度思维
第一性原理
解析问题本质

内圈能力的修炼——自我认知+情感智力+情境领导

一、领导者的自我认知

1. 心型领导力与脑型领导力
1. 脑型领导力
理性逻辑特征
优势决断力和行动力
2. 心型领导力
情感人文特征
优势思考力和驱动力
关键区别
脑型领导力注重决策效率与产出效能，结果导向，决定了地板的高度
心型领导力注重团队凝聚与愿景强化，价值导向，决定了事业的天花板

领导力实战--锻造高绩效团队

一、高绩效团队解析

1. 高绩效团队的前身
1. 不完美
2. 实力弱
3. 持续性差
2. 高绩效团队的蜕变
1. 激发与控制
2. 组织韧性
3. 基础条件与管理变量
3. 高绩效团队的持续与传承
1. 体系化传承

二、基于领导力的高绩效团队实战

1. 以三法为纲领
兵法（人员管理）
阵法（模式设计）
战法（组织体系搭建）
2. 以五要素为核心
兵（人员）
将（干部）
法（模式与规则）
天（时机与条件）
道（文化与体系）

兵法篇——团队效能筑基

一、团队建设之员工管理（兵）

1. 选人：人员招募与才能识别
精兵良将出自璞玉，发现人才是培养人才的前提
构建轮廓
兵样参照法
数据分析法
经验判断法
角色面谈
三讲
五问
六观察

二、团队建设之干部尽责（将）

1. 垂范职能：三人演练、四做四看
2. 激励职能：双人组，优势训练，面谈模板
3. 督导职能：行动督导5部曲
4. 目标导向：以终为始的责任切分法，过程管理的责任切分法
案例：标准化管理范本--管理型的SOP，模压范式
随堂
练习：制作你团队的责任切分模式
Day4

阵法篇——作战模式设计

内容重点

——以目标为导向的作战模式与协同规则（法）
1. 目标规划中的时空观
1. 以终定始
路径规划要素
时空整体论

战法篇——组织绩效驱动

一、时机与条件（天）

1. 信息获取机制
1. 信息源的拓展
2. 信息有效性评估
3. 因素相关性评估
2. 业务推演
1. 基于业务目标的SWOT分析
2. 基于达成路径的决策树工具
3. 获胜条件的创造
1. 围点打援法：以重点工作为圆心，以相关性为半径，梳理问题解决序列
2. 围城攻坚法：用多个单位的成效，驱动核心单元的成效，以小成促大成

二、愿景共识与体系落地（道）

1. 认识组织文化
1. 内生性
2. 自发性
3. 浸润性
视频案例：曹德旺讲企业文化
2. 用文化建共识
1. 显化举措
抽象提炼
感官强化
制度约束

适合对象

企业高层管理者，有独立职能的部门/条线负责人，中级管理者中的高潜人员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

觉醒领导潜能：认识自身领导力的潜能与发展空间，激发内在驱动力
提升领导技能：系统提升战略规划、团队管理、沟通协调、创新变革等关键领导技能
反馈辅导有抓手：体系化经营的底层逻辑和全套模型：掌握标准化体系建设和产能模型设计的方法论…

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30天实现效能跃升，90天做到体系固化：学员按照课程中的战法设计，可以在30天内实现团队产能的快速跃升，并由此夯实管理基础，使团队经营体系得以固化和持续

课程背景与交付信息

在当今全球化和数字化迅猛发展的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场竞争的加剧、消费者需求的快速变化以及跨文化管理的复杂性，要求企业领导者具备更高水平的领导力和适应能力

然而，现实中，大量企业的高层管理者却陷入了一些普遍而深刻的困境

决策能力不足：在面对这些复杂挑战时，部分领导者往往缺乏系统性的领导力提升支持，多数情况下凭着个人风格与经验做出决策

课程时间

4天，24小时

授课方式

理论传授、视频启示、案例研讨、工具演练、情境模拟、执行实战

课程内容重点

01中圈能力的修炼——方针决策+体系构建+组织驱动

02领导力实战——锻造高绩效团队

03兵法篇——团队效能筑基

讲师介绍

胡远飞

管理效能与AI数智化转型专家

资深企业管理专家与AI数智化转型顾问，拥有二十余年从业经验。擅长将传统组织管理理论与前沿AI技术结合，专注于领导力发展、AI办公提效及业务赋能，助力金融、科技等行业企业实现数智化转型与人效提升

金融银行保险互联网科技政府国企通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《领导力觉醒与高绩效团队实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业高层管理者，有独立职能的部门/条线负责人，中级管理者中的高潜人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

觉醒领导潜能：认识自身领导力的潜能与发展空间，激发内在驱动力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：4天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论传授、视频启示、案例研讨、工具演练、情境模拟、执行实战，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配