用沙盘模拟的核心团队领导力
内容重点
- 1. 领导力的认知模型
- 1. 游戏互动：有效影响他人
- 2. 什么是好领导
- 3. 管理和领导的区别
- 2. 五项卓越领导力行为
卓越领导力-高绩效团队建设沙盘
团队形成期：管理者认知形成与发展需要明确判断口径，团队信任期：如何改变员工缺乏信任负责组织练习，团队冲突期：如何让员工在冲突中共识用于课后复盘
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
课程大纲
团队形成期：管理者认知形成与发展
内容重点
- 1. 沙盘情境模拟第一轮
- 1. 小组
- 2. 做出下面5轮应对策略
- 2. 管理者角色定位与立场
- 1. 企业创新启动变革
团队信任期：如何改变员工缺乏信任？
内容重点
- 1. 沙盘情境模拟第二轮
- 梳理第三讲 团队信任期的范围边界、关键节点和协同对象
- 2. 团队的定义
- 1. 高绩效团队的定义
- 2. 创建关系地图
团队冲突期：如何让员工在冲突中共识？
内容重点
- 1. 沙盘情境模拟第三轮
- 梳理第四讲 团队冲突期的范围边界、关键节点和协同对象
- 2. 心智模式翻转
- 1. 心智模式反思六问
- 2. 识别负面情绪里的正向意图
团队责任期：如何提高员工责任意识？
内容重点
- 1. 沙盘情境模拟第四轮
- 梳理第五讲 团队责任期的范围边界、关键节点和协同对象
- 2. 团队承担责任
- 1. 案例导入：到底是谁的问题？
- 2. 责任意识的境界
团队承诺期：让每一个员工有信心承诺
内容重点
- 1. 沙盘情境模拟第五轮
- 梳理第六讲 团队承诺期的范围边界、关键节点和协同对象
- 2. 让团队主动承诺
- 1. 视频导入：《归来的沙克尔顿》视频分析
- 2. 案例分享：马云和杨元庆的对赌协议
团队绩效期：如何避免员工无视结果？
内容重点
- 1. 沙盘情境模拟第六轮
- 梳理第七讲 团队绩效期的范围边界、关键节点和协同对象
- 2. 多维度激励团队
- 1. 案例导入：激发员工的方法
- 2. 经典激励理论：逻辑层次（罗伯特·迪尔茨）
适合对象
中高层管理者、优秀员工骨干、新晋升管理者等（建议6个小组） 课程结构
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- &收益
- 展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心
- 针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果，有深刻认知，并找到应对策略
查看更多收益 收起更多收益
- 了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力提高员工敬业度
- 领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑
- 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战
课程背景与交付信息
您的团队是否也存在这样的问题？
现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？
上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中，因为情境的变化，在实际的处理过程中，往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授及底层逻辑分析（18%）、团队基于不同情境的反馈及互相点评（31%）、学员团队沙盘推演（41%）、 游戏互动和案例分享（10%）
课程内容重点
01团队形成期：管理者认知形成与发展
02团队信任期：如何改变员工缺乏信任？
03团队冲突期：如何让员工在冲突中共识？
04团队责任期：如何提高员工责任意识？
05团队承诺期：让每一个员工有信心承诺
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设。可结合行动学习与沙盘专项方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟、行动学习
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越领导力-高绩效团队建设沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者、优秀员工骨干、新晋升管理者等（建议6个小组） 课程结构：等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
&收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授及底层逻辑分析（18%）+团队基于不同情境的反馈及互相点评（31%）+学员团队沙盘推演（41%）+ 游戏互动和案例分享（10%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
