卓越领导力-高绩效团队建设沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
卓越领导力-高绩效团队建设沙盘
卓越领导力-高绩效团队建设沙盘的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
卓越领导力-高绩效团队建设沙盘（沙盘版）
沙盘版，侧重不同授课形式或交付设计。
课程大纲
用沙盘模拟的核心团队领导力
内容重点
- 1. 领导力的认知模型
- 1. 活动导入：试试你的影响力
- 2. 领导力定义
- 3. 管理和领导的区别
- 2. 五项卓越领导力行为
团队形成期：管理者认知形成与发展
内容重点
- 1. 沙盘情境模拟第一轮
- 1. 小组
- 2. 做出下面5轮应对策略
- 2. 管理者角色定位与立场
- 1. VUCA时代和环境的变化
团队信任期：如何改变员工缺乏信任？
内容重点
- 1. 沙盘情境模拟第二轮
- 梳理第三讲 团队信任期的范围边界、关键节点和协同对象
- 2. 团队组建的黄金法则
- 1. 团队角色的不同角色
- 2. 影响团队角色行为的要素
团队冲突期：如何让员工在冲突中共识？
内容重点
- 1. 沙盘情境模拟第三轮
- 梳理第四讲 团队冲突期的范围边界、关键节点和协同对象
- 2. 心智模式翻转
- 1. 识别三种戏剧状态：受害者、指责者、救助者
- 2. 负面情绪里的正向意图
团队责任期：如何提高员工责任意识？
内容重点
- 1. 沙盘情境模拟第四轮
- 梳理第五讲 团队责任期的范围边界、关键节点和协同对象
- 2. 团队承担责任
- 1. 案例导入：到底是谁的问题？
- 2. 责任意识的境界
团队绩效期：如何避免员工无视结果？
内容重点
- 1. 沙盘情境模拟第六轮
- 梳理第六讲 团队绩效期的范围边界、关键节点和协同对象
- 2. 多维度激励团队
- 1. 激励X-Y理论
- 2. 双因素利益模型
适合对象
中高层管理者、优秀员工骨干、新晋升管理者等（建议6个小组）
课程定位
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心
- 了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力提高员工敬业度
- 领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑
- 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战
课程背景与交付信息
您的团队是否也存在这样的问题？
现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？
上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中，因为情境的变化，在实际的处理过程中，往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授及底层逻辑分析（18%）、团队基于不同情境的反馈及互相点评（31%）、学员团队沙盘推演（41%）、 游戏互动和案例分享（10%）
课程内容重点
01团队形成期：管理者认知形成与发展
02团队信任期：如何改变员工缺乏信任？
03团队冲突期：如何让员工在冲突中共识？
04团队责任期：如何提高员工责任意识？
05团队绩效期：如何避免员工无视结果？
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设。可结合行动学习与沙盘专项方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟、行动学习
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、优秀员工骨干、新晋升管理者等（建议6个小组）。
学习这门课可以获得什么收益？
展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心；了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力提高员工敬业度。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授及底层逻辑分析（18%）+团队基于不同情境的反馈及互相点评（31%）+学员团队沙盘推演（41%）+ 游戏互动和案例分享（10%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
