管理者的激励秘笈-成就高绩效团队

课程大纲

课程总览

内容重点

导言开场

企业的疑惑：员工为什么需要激励？

二、士气低落的原因有哪些？

三、如何做才能提高员工士气？

四、有效激励带给企业的价值和作用

视频案例分享：有效激励让员工热血沸腾、全力以赴

激励的定义和原理

二、激励的本质

三、激励原理：马斯洛需求与应用

四、激励原理：双因素理论与应用

案例分析：案例中的老板满意了员工哪些需求？

激励的五大原则

一、激励的方向正确

课堂
练习：案例分析-问题出在哪里？

二、物质与精神激励相结合，多样化激励

课堂
练习：案例分析-加班也开心

三、激励须及时，把握好时机

案例分享：一个香蕉的奖励

四、激励要持续且不断优化

案例分享：激励中断带来的伤害

五、激励要个性化，满足个体需求

管理激励方式及实战方法

一、多元化的激励体系与非物质激励模式

课堂
练习：非物质激励的方式有哪些？

二、目标/愿景激励的方法与策略

三、认可赞美的激励方法与策略

四、促成长发展的激励方法与策略

五、立榜样标杆的激励方法与策略

六、情感激励的方法与策略

七、沟通激励的方法与策略

八、荣誉激励的方法与策略

管理者有效激励的关键要素

一、根据员工需求和应用场景选择激励方式

二、健全激励机制，物质精神双管齐下

三、激励融入日常管理，关注营造激励氛围

四、把握激励机会，制定激励计划并付诸行动

课程总结回顾与行动计划

内容重点

1. 课程要点总结与回顾
3. 学员培训内容掌握程度测试

适合对象

适用于企业老板、董事长、总裁、各层级管理者、人力资源管理者等

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
企业的疑惑：员工为什么需要激励和激励的定义和原理会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：案例中的老板满意了员工哪些需求相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的商业环境中，有效的团队激发和员工激励成为企业成功的关键要素。说到员工激励，管理者们首先想到的往往是金钱或晋升，从而导致员工对薪酬福利的期望不断提高，企业的成本也随之不断增加，加之企业晋升职位很有限，导致此类单一的激励方式难以持久凑效。一位优秀的管理者，应能洞察员工不同阶段的不同需求，并采用行之有效的、多样化的激励方式来提升员工士气、激发员工战斗力，从而使员工保持最佳的工作状态。本课程旨在帮助管理者掌握零成本的管理激励艺术，提高管理者的领导效能，从而带领团队在竞争激烈的市场中取得成功

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业的疑惑：员工为什么需要激励？

02激励的定义和原理

03案例中的老板满意了员工哪些需求？

04激励的五大原则

05管理激励方式及实战方法

讲师介绍

郝洪梅

企业人才激励实战专家

曾任世界500强及上市公司人力资源高管，擅长战略绩效与薪酬激励体系构建。累计培训100+场，学员3000+，通过科学机制设计助力企业实现净利润增长30%、人效提升25%等显著成效

世界500强上市公司儿童健康服务医疗设备光电科技

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《管理者的激励秘笈-成就高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于企业老板、董事长、总裁、各层级管理者、人力资源管理者等。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；企业的疑惑：员工为什么需要激励和激励的定义和原理会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配