课程总览
内容重点
- 第一单元：注入活力--如何让团队从要我做变为我要做
- 核心挑战：团队被动等待指令，缺乏主动性与创造力
- 1. 场景重构：从任务布置会到目标点燃会
- 核心
带出高绩效团队：管理者场景化实战工作坊
带出高绩效团队：管理者场景化实战工作坊的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
适合对象
部门经理主管、储备干部等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕注入活力——如何让团队从要我做变为…明确判断口径和处理优先级
- 用场景重构：从任务布置会到目标点燃会安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走意义三问话术模板相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
许多中层管理者正面临这样的困境：团队按部就班，却缺乏冲锋陷阵的激情；成员各自为政，遇到问题相互推诿；创新提议稀少，大家更愿待在舒适区。其根源往往在于管理者仍在用管控思维领导团队——重任务分配、轻意义点燃；重结果追责、轻过程保障。本课程直面这一核心痛点，将领导力转化为日常可复制的场景化动作。聚焦管理者每天必经的开会、布置任务、反馈、复盘等真实场景，提供一套即学即用的语言模板与行动框架，帮助管理者系统性地解决团队活力不足与安全感缺失两大难题，真正实现从管理者到领导者的蜕变
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01注入活力——如何让团队从要我做变为我要做
02场景重构：从任务布置会到目标点燃会
03意义三问话术模板
04战斗口号提炼法
05将复杂目标转化为一句激动人心的团队共识
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
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本课程页面围绕《带出高绩效团队：管理者场景化实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合部门经理主管、储备干部等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
完成一次关键认知升级，理解团队动力与心理安全的管理学原理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
