用沙盘模拟的核心团队领导力
内容重点
- 1. 领导力的认知模型
- 1. 游戏互动：有效影响他人
- 2. 什么是好领导
- 3. 管理和领导的区别
- 2. 五项卓越领导力行为
卓越领导力-高绩效团队建设沙盘
卓越领导力-高绩效团队建设沙盘适合带着现有问题进入课堂，通过团队信任期：如何改变员工缺乏信任把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
课程大纲
团队形成期：管理者认知形成与发展
内容重点
- 1. 沙盘情境模拟第一轮
- 1. 小组
- 2. 做出下面5轮应对策略
- 2. 管理者角色定位与立场
- 1. 企业创新启动变革
团队信任期：如何改变员工缺乏信任？
内容重点
- 1. 沙盘情境模拟第二轮
- 梳理第三讲 团队信任期的范围边界、关键节点和协同对象
- 2. 团队的定义
- 1. 高绩效团队的定义
- 2. 创建关系地图
团队冲突期：如何让员工在冲突中共识？
内容重点
- 1. 沙盘情境模拟第三轮
- 梳理第四讲 团队冲突期的范围边界、关键节点和协同对象
- 2. 从冲突到共赢
- 1. 挖掘争议话题
- 2. 平行思考
团队责任期：如何提高员工责任意识？
内容重点
- 1. 沙盘情境模拟第四轮
- 梳理第五讲 团队责任期的范围边界、关键节点和协同对象
- 2. 团队承担责任
- 1. 案例导入：到底是谁的问题？
- 2. 责任意识的境界
团队绩效期：如何避免员工无视结果？
内容重点
- 1. 沙盘情境模拟第六轮
- 梳理第六讲 团队绩效期的范围边界、关键节点和协同对象
- 2. 团队核心价值观
- 1. 案例分享：阿里巴巴的六脉神剑
- 2. 价值观在组织中的作用
适合对象
中高层管理者、优秀员工骨干、管理者等（建议6个小组）
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
您的团队是否也存在这样的问题？
现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？
上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中，因为情境的变化，在实际的处理过程中，往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授及底层逻辑分析（18%）、团队基于不同情境的反馈及互相点评（31%）、学员团队沙盘推演（41%）、 游戏互动和案例分享（10%）
课程内容重点
01团队形成期：管理者认知形成与发展
02团队信任期：如何改变员工缺乏信任？
03团队冲突期：如何让员工在冲突中共识？
04团队责任期：如何提高员工责任意识？
05团队绩效期：如何避免员工无视结果？
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设。可结合行动学习与沙盘专项方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟、行动学习
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越领导力-高绩效团队建设沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、优秀员工骨干、管理者等（建议6个小组）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授及底层逻辑分析（18%）+团队基于不同情境的反馈及互相点评（31%）+学员团队沙盘推演（41%）+ 游戏互动和案例分享（10%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
