第一部分：团队概述与执行力
内容重点
- 1. 什么是团队？为什么需要团队？
- 群体≠团队
- 2. 从邦尼人力定律看团队协作
- 视频鉴赏：《亮剑》片段——三个团队的比较
- 3. 执行与执行型人才
高绩效团队执行与领导力提升
高绩效团队执行与领导力提升适合带着现有问题进入课堂，通过管理者授权与用人策略把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
课程大纲
第二部分：打造团队高效执行力
内容重点
- 执行从心开始
- 从心理学实验看内在对人的影响
- 心态会成为个人发展的制约
- 视频鉴赏：突破自己的内在
- 养成高效的习惯
第三部分：管理者角色认知与定位
内容重点
- 从我是谁看角色定位
- 认清角色才能做对事情
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 职场角色定位经典五问
- 再看管理：管理到底管什么
第四部分：管理者识人读心能力
内容重点
- 1. 分析人的潜在行为模式
- 从管理学的角度看职场
- 从心理学的角度看生活
- 2. 管理学和心理学如何看待人
- 言行模式——管理制度
第五部分：管理者授权与用人策略
内容重点
- 管理者为什么要授权
- 不授权的三种原因分析
- 授权的意义与价值
- 工具运用：授权因素核查——5W2H和28问
- 工作绩效与员工KASH模式
第六部分：辅导激励与语言策略
内容重点
- 1. 聆听的技巧与语言的结构
- 聆听的几个层面
- 觉察对方言行背后的情绪
- 2. 正面语言技巧
- 正面词语与反向暗示
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 认识何为团队，掌握如何提升自我执行力的要则和关键点
- 学习相应的工具与方法，培养管理者和团队卓越的执行状态和执行意识
- 如何提升团队执行力关键要素，创造良好执行文化，营造良好的执行氛围
查看更多收益 收起更多收益
- 认清管理者的角色定位与思维模式，了解优秀领导者的领导力特质
- 读懂员工内心需求，以更好地配合对方，懂人才能做好管理
- 学会如何进行下属的授权、激励与辅导，提高团队的绩效
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者角色认知与定位切入，继续校准管理者授权与用人策略与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：2天（6小时/天）
课程内容重点
01管理者角色认知与定位
02管理者授权与用人策略
03辅导激励与语言策略
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队执行与领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
认识何为团队，掌握如何提升自我执行力的要则和关键点；学习相应的工具与方法，培养管理者和团队卓越的执行状态和执行意识。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数：2天（6小时/天），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
