课程总览
内容重点
- 章
- 节
- 塑造领导力的主要技巧
- 育人为先-做好教练提升技能
- 经常认可-打兴奋剂开加速器
干部领导力与领导艺术0.5天
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘涛 · 管理技能及领导力发展专家
适合对象
企业管理者。 课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 深入理解领导力的内涵，能够实施正确地领导力
- 能够发挥领导艺术，在工作中领悟和把握平衡性灵活性
- 学习塑造富有魅力领导力的主要技巧方法，能够教练、激励和授权他人、成就他人
- 课程安排
课程背景与交付信息
领导力是这样一种吸引的力量。领导力不完全取决于领导者，它的有效性还取决于企业环境和追随者。只有追随者接受和认同，才能形成真正的领导力与领导艺术
那些只具有职权而没有员工广泛追随的干部，并非真正意义上的领导者。只有具备好的领导力的干部，去从事企业的管理工作，才有益于提高管理成效，出色的管理者必须具备充分的领导力
从管理者到领导者，成功的真谛在于，发挥人的价值，发掘人的潜能，发展人的心性，实现从管理向引领和教练的转变。只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升企业的核心能力
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
刘涛
管理技能及领导力发展专家
刘涛，管理技能及领导力发展专家，拥有25年企业管理实战及13年培训经验。作为文涛武略©MTP课程著作权人，他累计授课1300余场，服务600余家大型企业，专注通过系统化训练提升中层管理能力与领导效能
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本课程页面围绕《L14：干部领导力与领导艺术0.5天（关键词：角色+团队）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者。 课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解领导力的内涵，能够实施正确地领导力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：线下0.5天（3-3.5小时，包括课间休息时间）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
